PMC+EPC+监理+业主管理模式下的各方职责划分与执行内容:一、管理模式与承发包模式管理模式承发包模式二、承发包模式与EPC承发包模式的类型EPC业主平行发包方式TraditionalMethod施工总承包模式1.1.2设计－建造（Design-Build）模式设计-采购-施工承包模式(交钥匙模式)（EPCTurnkey）EPCEPC的工作范围大致包括EPCＥＰＣ模式的优点：EPC模式的缺点EPC适用情况EPCTurnkey模式下业主方的风险EPCTurnkey模式下承包商的风险EPC交钥匙总承包的变通形式ＥＰＣ总承包三、管理模式与PMC施工总承包管理业主代理型ＣＭ业主施工承包商ＣＭ方式的优点ＣＭ方式的缺点风险型CM模式的合同价两种CM模式的区别项目管理承包PMC项目管理承包PMC项目管理承包PMC承包商与项目各参与方的关系项目管理ＰＭＣ在PMC模式下国际部分知名PMC承包商PMC在中国的发展现状国内部分应用PMC模式的项目PMC模式的一般适用范围PMC项目阶段划分定义阶段PMC项目的各个阶段PMC在定义阶段的主要工作PMC项目的费用估算PMC在实施阶段的主要工作典型的PMC合同PMC成本——工时费用PMC模式下项目组织机构示例PMC模式的主要优缺点代建制代建制的特点项目管理专业化的项目管理针对政府投资项目业主自行管理有困难责权利关系的界定代建制、项目管理的区别PMC与代建制几个误区：四、监理建设工程监理工作的主要内容包括:施工阶段的工作内容包括监理监理五、组合:PMC+EPC及其变种PMC+EPC管理模式IPMT+EPC+监理模式ＥＰＣ总承包业主(管理组织)的管理监理与PMC的关系PMC＋EPC＋监理PMT+PMC+EPC六、职责划分:PMC+EPC+监理+业主权威比较业主业主政府南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析南海石化项目案例分析七、执行执行力执行力的重要性什么是执行力什么是执行根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程注意项目管理流程与项目各阶段的关系项目管理五大流程的重叠目标控制措施执行的要素PMC+EPC+监理模式下的内部审计策略审计范围合同为主线合同为主线前中后不断对合同的审计包括：业主BOT（Build-Operate-Transfer）模式建设-运营-移交模式（BOT）项目公司伙伴式项目管理方式Partnership祝各位：身体健康工作顺利心想事成