企业主管执行力整体训练课题纲要课题纲要第一篇:主管执行力概述第一篇:主管执行力概述（续）一、究竟什么是执行力？1．2低效的执行是运营黑洞为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。1．3低效执行的三大类原因２、执行利才是执行力2．2执行力公式：二、高效执行力的肖像2、高效执行力的团队３、高效执行力的个人三、主管执行力1．2主管的两种角色：1．3主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网２、主管执行力与企业执行力３、主管执行力训练２、主管执行力的修与为：涉及执行力方面的推动实施训练３、主管执行力的权与谋：涉及执行力方面的操作艺术训练第二篇：主管执行力经与纬一、主管执行力的经１、计划力2、实施力2．3KPI管理3、核查力4、调整力二、主管执行力的纬1、领导2、管理3、支持4、控制第三篇、主管执行力修与为１、高超的管理技巧２、和谐的人际关系二、主管执行力的为２、沟通３、授权3．2授权的技巧第四篇、主管执行力权与谋１、塑造氛围２、制订机制３、树立威信3．3服务上级１、冲突２、压力压力（续）３、内耗感谢各位冒着酷暑来培训