金叶(jīnyè)酒店工程部模板主要内容工程部在酒店管理(guǎnlǐ)中的作用工程部的基本(jīběn)任务负责酒店电力运行、动力(dònglì)、照明、给排水、通风、空调、制冷、电梯、厨房设备、音响、电视电话、楼宇自控等工程设备设施的预防性维护保养和设备运行。负责对酒店的设施设备进行综合(zōnghé)管理，做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用，或指导其他部门正确使用，精心维护、科学检修并适时更新，保持设备完整，不断挖掘酒店的技术装备潜力，充分发挥设备效能。节能降耗也是工程部的重要工作之一，工程部必须在保证酒店舒适的前提(qiántí)下，努力做好节能降耗工作，为提高酒店经济效益打下基础。负责酒店设备的技术档案管理，认真作好设备分类、编号、登记，建立(jiànlì)设备档案，做好设备动态管理。负责各种设备的运转、维修、保养所需要的材料和零部件申购(shēnɡòu)计划及材料管理。酒店设施设备(shèbèi)管理一、设施设备的前期(qiánqī)管理2、设备的投资决策设备决策的基本原则是：经营上适用、技术上先进、经济上合理、运行可靠且便于维修。3、设备购置设备购置包括设备采购的方式、设备信息和采购标准、采购合同管理和设备验收(yànshōu)四个环节。4、设备的的安装、调试和试运行设备安装就是按照设备工艺平面布置图及有关(yǒuguān)安装技术要求，将已到货并经开箱检查的设备安装在规定的基础上，达到安装规范的技术要求，并通过调试、运转，使之满足生产工艺的要求。调试的工作包括：设备的全面清洗和检查，零、部件间隙的调整、润滑，试车。设备安装完毕，调试合格、试车成功后，必须进行安装工程验收。设备验收合格后，方可移交使用部门。二、设施设备的运行(yùnxíng)管理部门要做到三好：即“管好、用好、维护(wéihù)好”设备。员工要做到四会：即“会使用、会维护(wéihù)、会检查、工程部及其他部门重要设备的运行值班人员，要会一般的调整和简单的故障排除”。操作者要执行五项纪律：定人定机，凭证操作；保持设备清洁；认真执行交接班制度；管好工具、附件；不准在机器运行时擅自离开岗位。2、设备(shèbèi)的维护保养部门日常(rìcháng)报修维修工上班后或维修回来后应在岗待命部门报修(bàoxiū)单填写说明/感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结