构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训【导师简介】[邢子栋]个人资历：高级讲师、高级咨询师5S&TPM资深专家5S&TPM高级培训师/咨询师安全管理中级工程师特种设备管理工程师、深圳特委会委员SixSigma黑带大师中国设备管理协会资深委员韩国能率TPM管理协会中国区委员个人经历：曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。【课程大纲】第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系●自主保全●专业保全●革新改善（含效率化个别改善）●MP活动及设备初期管理●教育训练●品质保全●事务革新●安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤●设备初期清扫●改善污染源、困难源●制作清扫、点检、润滑基准书●总点检●自主点检●品质管理●自主管理自主保全推进的“三现主义”案例分享世界500强企业推进成果自主保全活动推进要诀第三单元建立企业持续改善文化—革新课题改善活动革新课题开展的目的及意义现场改善活动（KAIZEN)流程革新课题改善的管理步骤案例分享第四单元打造设备专业管理水平—专业保全活动专业保全的目的及方法专业保全实施的7个步骤●保全环境3S、自主保全活动支援●设备评价及信息掌握●劣化复原及弱点改善●情报信息管理体系●定期保全管理体系●预知保全管理体系●目标管理体系及自主管理专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义案例分享第五单元提升员工操作及技能水平—教育训练活动教育训练活动的目的及意义教育训练的组织形式技能提升的方法及步骤案例分享OJT开展实施第六单元建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动设备的初期管理MP保全预防MP情报收集及设计建立设备的初期管理体系第七单元提升设备综合管理水平—OEE管理及实施OEE的由来发展OEE指标分解OEE考核评价及应用第八单元制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施TPM活动的导入TPM活动的方法与步骤TPM活动推进的组织和计划TPM活动的经验与教训TPM活动的关键方法*****温馨提示*****1.本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学。3.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。