编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页杰出公司员工工作规范杰出公司从成立到现在，不论是在业务、市场还是人数方面都得到飞速发展。公司意想到在激烈的市场竞争中求发展，只需从内部不断的充实和发展。只需提供比其它竞争对手更完善、更周到，更精良的服务，才能在竞争中卓尔不群。公司员工工作总则清楚地了解公司精神与宗旨，对公司有强烈的责任感，注重维护公司的利益和抽象。工作中认真履行公司的各项规章制度。精确地了解岗位职责范围，热爱本人的工作，认真完成公司下达的各项任务，做到工作彻底，不留隐患。具备忧患认识，找出不足，不断提高工作质量和工作效率，加强内部沟通及对外调和能力。工作中应穿着划一，待人热情礼貌、乐于助人、团结友爱、尊重他人劳动，树立良好的公司抽象。以主人翁的态度对待工作中遇到的每一件事情、勤俭节约、有成本认识。根据公司各部门不同的本能机能划分，由工作范围及侧重产生各部门特殊的工作规范。以下将详细说明。总经理办公室工作规范总则恪守公司各项规章制度，以公司利益为第一；对公司各项要求必须贯彻始终；处理具体事物必须全面了解情况，提供建议、意见必须确实可行；不得积压公务；维护公司荣誉，确保公司jimi；善尽职守，防止一切可能发生的有损公司利益的事情；坚持服务第一的准绳；自动调和与各部门之间的关系；自动、热情接待来访的人员；自动、认真完成协作部门交办的各项事务；每个工作日凌晨须整理各自负责的总经理及副总经理办公室的环境卫生，包括前日办公文件的整理及桌面环境的整理。每个工作日结束须把各自桌面打扫干净，文件及报告分类归案；每个工作日午休时间，须有指定人员值班，不得外出或离开工作岗位；不得在工作时间聊天、吃东西；工作时间不串岗、不大声喧哗、不交头接耳；自动、周到、细心做好参谋和助手；总工程师办公室工作规范总则工作中有强烈的责任认识工作中有求实的科学态度工作的计划性有对其它部门的服务认识有对用户的服务认识工作中有成本认识有强烈的BaoMi认识职责划分及职责服务规范工程技术规范制定：负责制定和推行公司内相关的技术规范与技术管理规范，使公司技术及技术管理条理化、规范化。推行新规范的过程中，对新规范的履行人提出的问题认真、耐心、态度和蔼地解答。谦虚向有经验的工程师学习，争取制定出更完善的技术/管理规范。新技术跟踪与产品评测：跟踪网络与运用领域技术的最新发展，对与工程相关的新产品（例如：网络设备及软件等）进行测试，制造较成熟的测试方案及新产品评测报告。以客观、认真的工作态度完成新产品的评测，提供可信度大、有必然权威性的测试方案与评测报告。对待提供新产品的厂商态度友好、有礼貌。技术方案标准化：负责组织方案标准委员会制定和维护系列的方案标准，提供给售前支持人员作为制造具体项目方案的根据。和新技术的吸纳和项目方案的第一次审核与审定后的备案。其他人员讯问时，应以和气、温暖的态度详细问清所提问题的背景及确切含义，精确判断并提供相关材料。技术文档管理：负责工程技术合同及至工程初验结束后全部技术文档的电子版及印刷版的管理及技术文档版式的升级。提供技术文档查询时做到微笑服务，团结合作，友好待人。工作细致认真，保证提供的文档材料精确无误。技术文档管理：对要求查阅人员积极配合，严厉要求填写相应的申请表，并严厉留意BaoMi。工程密码管理：负责工程密码的管理并提供查询。对所管理的密码采取措施严厉BaoMi。接受密码查询时，做到微笑服务，但仍必须严厉按照密码管理规定处理。员工技术培训：为员工提供岗位基础技术培训及专项技术培训并向公司员工提供各种技术材料（含相关盘）。热情地为需求借阅材料的员工办理借阅手续。对员工随时反映所需的技术材料内容和培训意向及意见，要尽量满足。收藏材料提供点查询（202.96.30.63）。督促各部门在规定日期内及时返回培训通知单，督促员工在借阅培训材料时恪守有关管理规定。积极地协助配合技术讲座的开展。其中，物资供应与厂家商定的培训，总工办负责安排具体工作，并通知相关部门参与。工程质量控制：工程测试方案编制（含软件测试方案）及测试方案的实施。质保量积极自动地完成测试任务，尽量调和与其它部门的关系，确保工程质量。测试方案编写中需求支持时，自动向有关技术人员请教，以完善测试方案。严厉以故障单方式提出的工程质量或软件质量问题，工作中，态度和蔼。测试中需其它部门配合或技术工程调派人员时以协商或任务单方式调和。用户文档的提供：为各工程编写提供工程系统管理员手册