第一节企业财务管理咨询的特点和作用一、企业财务管理的地位和特点1、企业财务管理的地位财务管理在企业管理中处于特别重要的地位，尤其在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业财务管理在各项管理中处于核心的地位。2、财务管理的特点A.利用价值形式对企业全部资产进行管理B.财务管理时根据企业资本运动规律对企业财产所进行那的管理C.财务管理是企业综合管性的管理二、企业财务管理咨询的特点1、企业财务管理咨询的含义：是以提高企业经济效益为目的，运用定量和定性分析法对企业生产经营活动的劳动消耗、物资消耗、资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活。2、财务管理咨询的特点A.以帮助企业提高经济效益为目的一种管理服务活动B.财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动C.财务管理是面向企业整体的综合性咨询活动三、财务管理咨询的作用1、促进企业转变财务管理观念――重视资本流动的观念、确立资本增值的观念、确立投资风险观念、确立资本结构优化的观点、敢于负债经营的观念。2、强化企业资源分配和财务监督的机制――强化企业资源分配机制、强化企业监督约束机制。3、帮助企业建立和健全现代财务制度――实行资本金保全制度、企业成为投资主体、采用国际通用的制造成本法、确立坏帐准备金制度、按国际规范建立利润分配制度、按国际规范建立新的财务体系。4、促进企业提高财务管理水平第二节企业财务管理咨询的课题一、企业财务成本战略咨询1、企业财务战略的咨询课题1.1企业筹资战略咨询A.资本积累战略B.负债经营战略C.合资或合作经营战略D.股份经营战略E.三来一补战略1.2投资战略可供选择的投资方案：A.按投资方向不同来分：外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。B.按投资领域不同来分：专业化经营投资战方案、多样化投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、劳动密集性投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案。C.按投资项目不同来分：产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略。D.按投资的形式不同分：货币投资战略、有形资产投资战略、无形资产投资战略、股票投资战略、债券投资战略。1.3企业资本运营战略的咨询方案：A.资本结构优化战略方案B.资本周转战略方案C.资产重组战略方案D.对外联合战略或实施兼并的经营战略方案E.无形资产运营战略2、企业成本战略咨询的课题A.企业产品成本结构优化战略咨询B.目标成本战略咨询C.节约成本战略咨询二、企业成本管理的咨询1、企业成本水平分析1.1企业总成本水品分析A.企业实际成本和计划总成本进行比较B.降客户企业总成本水平与同行业先进成本水平进行比较C.对构成总成本的各要素进行分析，寻找影响要素1.2各经营领域成本水平分析1.3主要产品单位成本水平分析2、成本管理状况分析和评价A.成本方针分析B.成本计划职能分析C.成本控制职能分析三、企业资金管理的咨询1、资金运行状态分析A.资金的流动性分析：资金的流动方向分析、资金的流动形态和职能转化分析、资金平衡分析、固定资金占用情款分析、全部资金流动情况分析。B.资金安全性分析：流动比率、现金比率、速兑比率。C.现金收益分析：总资金利润率、自有资金利润率、股金利润率、经营资金营业利润率。2、资金筹措与资金使用分析A.资金筹措分析：已筹措的资金数额和资金结构分析、资金筹措效果分析、筹资工作分析B.资金使用分析：了解企业原有资金的使用情况、资金使用效果分析、特别是生产性固定资产投资效果分析、资金投资工作分析3、资金管理工作分析A.资金战略管理分析B.资金计划工作分析C.资金控制工作分析四、企业经济效益咨询1、成产经营效果分析A.生产经营成果指标设计分析B.生产经营成果指标完成情况分析2、生产经营消耗分析A.生产经营消耗指标分析B.生产经营消耗成果指标分析3、生产经营资金占用分析A.生产经营资金占用指标B.生产经营资金占用效果分析第三节企业财务管理咨询的方法一、企业财务、成本咨询的方法1、定性分析法――对事物的性质和发展趋势进行分析，作出判断的方法。主要分析企业投资战略、筹资战略、资本运营战略、成本战略；分析和判断企业所选择的战略正确性和可能性。2、定量分析法――指运用数学模型和计算工具对所研究事物的现状和发展趋势进行量化分析，测算指标或方案结果，从而帮助企业进行方案评价和比较，有利于作出选择方案。主要方法有：终值评价法、风险评价法终值评价法――指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。风险评价法――