《建筑企业经营管理》试题库单选题建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（）A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B、建筑设计、建筑施工、建筑监理C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D、一级、二级、三级建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。()A、流动性B、不可间断性C、多样性D、单件性以下那种说法不属于建筑产品的特点（）A生产过程的不可间断性；B产品的固定性；C产品的体积庞大；D产品的生产周期长建筑环境多变是属于哪类特点具有：（）A建筑经营管理；B建筑生产；C建筑产品；D建筑过程下列哪项业务不属于建筑业范畴（）A土木工程施工B线路、管道和设备安装C房地产开发建设D装修装饰建筑企业经营目标的中心（）A高企业的生产力B提高市场的占有率C提高经济效益D提高企业的生产技术建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。A技术素质；B管理素质；C竞争能力；D外在表现建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（）A经验属性；B商品属性；C经济属性；D社会属性()是建筑企业素质的基础。A.领导班子素质B.职工队伍素质C.技术素质D.管理素质建筑业采用的主要经营方式是（）。A、自营方式B、承发包方式C、统建经营D、集团经营根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。A、一B、二C、三D、四企业管理的两重性是指（）。A理论性和实践性B生产性和经营性C经济性和科学性D自然属性和社会属性企业管理的四大职能中，（）是核心。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能（）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则（）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则管理层次与管理幅度成（）A、正比B、反比C、没有影响D、有影响但不大下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利C、机构重复，管理人员浪费D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）。A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制D.事业部制下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）A.现场的作业管理B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织C.跨国公司D.以上A,B,C都不是网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？（）A.刚开业的制造业企业B.财力有限的小型企业C.大型企业集团D.以上A,B,C都适用矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？（）A.中小型的、比较灵活的企业B.跨国和跨地区的大企业C.高科技企业D.需要保持较强灵活反应能力的企业下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理D、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担下列合同归口管理的流程正确的是（）。A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算C、投标