石油天然气长输管道建设施工管理方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载石油天然气长输管道建设施工管理方案项目概况项目名称：起止地点：管径：管道数量：全程长度：地貌特征:总投资额：建设周期：目的意义:项目管理流程管理机构组成:指挥长-——副指挥长1～3总工程师财务部综合办合同部物质部技术部协调部设备部工程部管理实施流程一阶段:指挥部建立-—管理制度—-现场勘查—-项目预算—-物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段:建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；三阶段:工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高;四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；风险应对管理风险规划内容：1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等;2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3）、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4）、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求———-—--———-—项目管理制度1、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度四、项目论证制度1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；五、加强监理和施工队伍管理1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；七、加强有关单位部门关系协调1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开2021年11月8日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习，努力工作（一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升.(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚.(三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条