新老员工PK的后果新老员工PK的后果离开校园，新人们走进了不同的行业、不同的公司。于是办公室里被笼罩上一种说不出的气氛：表现、自然、忐忑、忙碌、夹紧尾巴……原本安稳笃定的老员工们也被这样的气氛所感染，微笑、淡漠、拉拢、排斥……表情不一。特别是工作过两三年的员工———和新人走得最近的人———他们如何看待新进公司的同事?“过来人”又是如何站好第一年的“岗”?深圳招聘感觉“地震”级：0级我会提供最大的帮助Thomas某软件公司职员年龄：26岁对于刚进公司的大学毕业生，我持一种宽容和帮助的态度———谁没有当过新人?我也是从一个懵懂的大学生一步一步走过来的，我能理解他们，也乐意为他们提供帮助。我知道，一个新人刚来到公司，会给公司带来新鲜的血液，为工作带来新的活力，但面对全新的环境，会有很多的问题在等着他(她)。帮助新人快点“上手”，对自己的工作也有好处———一旦进了公司，新人们就都是你的同事，像我这样的“老员工”需要新人在工作上的配合。感觉“地震”级：3.5级“拉关系”新人让我敬而远之Bess某投资公司职员年龄：27岁前段时间公司里刚进来一个刚毕业的大学生，就我的观察，他并不是天生个性很开朗的那种人，但也许是为了快点融入公司，他每天都想着和同事谈笑、聊天，想和我们搞好关系。但是“人际关系”这种东西，哪是一朝一夕就可以建立起来的?新进员工也是同事，以后大家要在一起合作，虽然合作中难免有相互竞争，但新人也没有必要为了搞好关系就这样唯唯诺诺，做得过分了，就会给人一种“巴结、讨好”的感觉。对于急着“拉关系”的新人，我会对他敬而远之的。感觉“地震”级：6.5级“鲶鱼”新人让我心惊小李某民营企业人事专员年龄：26岁现在的小孩子可真的不得了啊!一个个主意比天还大。在公司的业务会上，几个新来的毕业生争着发言，有几个说得不着调，但有两个却挺厉害，一看就知道工作前实习过不短的时间。一开始我没太在意，但有一天，一个新同事居然跑到我的位置上来，告诉我在统计的时候一个数据搞错了———那嗓门大得，仿佛他占了天大的理似的。以后我们几个工作过几年的“老同志”在一起的话题，就总是那些新人了，大部分人点头赞叹他们的勇气，但有一点是我们心照不宣的：新人成了我们的压力，甚至是阻力。部门经理在会议上给我们讲过“鲶鱼的故事”：一家捕捞船队为了防止不喜欢游动的沙丁鱼在长途运输中死亡而失去鲜味，在每个水槽中放进一条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼一看见“天敌”在侧游弋，立即感到生存威胁，使出浑身解数游动，拼命逃避鲶鱼的利齿。于是，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高。不知道经理出于什么意图给我们讲这个故事，我可是一边听一边心惊：那些新进公司的大学生啊，你们也想当条“鲶鱼”吗?冷眼旁观与“政治”说88外企上海区域主管卞先生公司来了几位新同事，一位是留洋回来的硕士生，进公司没多久，常常开口闭口就是“我在澳大利亚的时候……”让很多没有出过国的老前辈很是感冒;还有一位是上海土生土长的名校生，占着地理和心理优势，他很快和同事打成一片，无论是为人还是工作都做足了表面功夫，但是实际却并不怎么尽心尽力;还有一位是简历并不怎么好看的专升本毕业生，虽然外表普通，也不懂得讨别人喜欢，但从来是第一个进公司，最后一个离开……看到这些新人的表现，在职场这么多年的我其实也不难发现他们“各怀鬼胎”，都有自己的小算盘。我们都是过来人，有过多年基层的工作经验，经历过无数职场政治，其实很容易就看明白这些新人身上的特点和办公室的脉落关系。但是，作为管理人员，对于这种敏感却不明显的小动作，只要在不影响大局，不破坏公司的`基础上就没必要点明。就好像，我现在面对管理层的政治一样，多年的经验告诉我，只要你自己强大了，才有能力斗争到底。与其花时间在算计对手上，还不如把时间更多地放在自己本职工作的突破。不要踏入斗争的旋涡，与“政治”说88，不知道哪位新人会明白这个道理……重建TEAM各路人马重新“纠集”Aimer某私营企业员工3个月的实习期过了，公司终于确定下5个新进员工的名额：我们业务部留两个，策划部留两个，设计部留一个，其他的实习生，只好另寻他路了。表面上公司一派“安定团结”，其实暗地里早已经“人喊马嘶”。在实习期，我们公司各个部门的头头都在观察、挑选，都想找到既听话、又肯做事的新人。我们的部门经理，在实习期里看中了两个财大毕业的本科生，就立刻向老板把人要来，并给他们安排任务，带他们出去见客户，把两个新人当“自己人”来培养。实习期快结束的时候，两个新人已经接手了公司的业务，他们顺理成章地成了我的新同事。部门的人马“发展壮大”了，经理显得有些志得意满，总带着新人去吃饭，说是让他们“熟悉环境”，这让我们都有些眼红了。度身打造从技术维护到市场专员Sylvia某技术公司职员Eric在大学里学的是电子工程，来我们公司实习的时候，他做