老员工带新员工管理方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）老员工带新员工管理激励管理办法一.目的根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况,特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量;2、车间员工树立“标杆"进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组;4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动.5、学习资源共享，加强团队学习；三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人,由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）老员工职责1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献;带技能--熟练掌握岗位操作技能；带素质—-各方面全面发展；2、做到认真传授，耐心细致,有问必答,毫不保留；3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导；4、尊重新员工，不得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头。（二)新员工职责1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习，主动求教，及时反思；4、学习中做好笔记，注重实践；5、做个有心人，注重积累经验。五．考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产），公司将给予200元带徒费。2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者,工资不得晋级；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星"进行奖励。六、师傅人选确定：1、H钢生产：汪永东、2、铆焊加工：王军国、刘敏敏张德林员工师徒一带一工作表徒弟姓名师傅姓名入职日期所属部门培训内容学习进度考核情况员工优缺点自我评价师傅评语经理评语老员工带新员工的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮"“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为：1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工;2、“帮"。“帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。新员工在试用期协助新员工签单及答合同.3、“带”.“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。三、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件:1）品行端正，乐于助人;2)工作认真、负责,业务技能熟练；3）在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）.2、筛选程序1)各拉线推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准;2)人力资源部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的老员工人选;3)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案;四、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评;2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流,将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分;5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定;6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。五、奖惩罚方法1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励,相反，如果因为老员工问题导致新员