老员工带新员工管理方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）老员工带新员工管理激励管理办法一.目的根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习,取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。5、学习资源共享，加强团队学习；三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求(一)老员工职责1、老员工做到三带:带精神——爱岗敬业,无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质—-各方面全面发展;2、做到认真传授，耐心细致,有问必答，毫不保留；3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；4、尊重新员工，不得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头。（二）新员工职责1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正;2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习，主动求教，及时反思；4、学习中做好笔记，注重实践；5、做个有心人，注重积累经验。五．考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒(能独立完成本工序的生产),公司将给予200元带徒费。2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者,工资不得晋级;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的,师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会,进行综合考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励.六、师傅人选确定：1、H钢生产:汪永东、2、铆焊加工：王军国、刘敏敏张德林员工师徒一带一工作表徒弟姓名师傅姓名入职日期所属部门培训内容学习进度考核情况员工优缺点自我评价师傅评语经理评语腾讯控股集团管理标准GL/YY001-2021V1.0-L1外包员工信息安全管理规范2021—1-4发布2021—1-4实施————————————————-—--———————-——-—--—-———腾讯控股集团发布前言本规范系公司第一次发布，为规范公司外包员工合理使用公司信息系统资源,制定外包员工信息安全管理措施提供依据，特制定本规范。本标准由企业IT部和安全平台部负责起草、解释，自发布之日起实施。本标准主要起草人:wilsonwang(王森）；chanche(车世华）；veeqihe（何林如）；本标准主要审核人:robynliu（刘若潇）;coolcyang(杨勇）本标准批准人：ponyma（马化腾）；Charles（陈一丹）；ls(卢山);leon（郭凯天)本标准首次发布日期：2021年1月4日本标准适用范围：全公司1.目的本管理规范专为腾讯的外包员工设立，主要为了建立完善的外包员工信息安全管理制度，明确外包员工在场和离场需遵守的规范,包括但不限于：机器使用规范、帐号使用规范、场外接入规范、离场规范等。2。适用范围本管理规范适用全公司范围内所有外包员工。3。相关定义劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系后，按照与用工单位订立的派遣协议将劳动者派到用工单位劳动，这类劳动者称之为外包员工：即企业将其非核心的业务外包出去,利用外部优秀专业团队承接业务,从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的目的，这类服务外包及项目外包的员工统称为外包员工。腾讯集团域：因投资并购等原因与腾讯构成合作关系的法人企业。在场外包员工：外包员工在腾讯公司自有或租用办公环境内进行办公的称为在场外包员工.场外外包员工：外包员工在腾讯公司自有或租用办公环境外进行办公的称为场外外包员工。腾讯公司办公内网主要包括三类:办公网、开发网、体验网，使用原则是“专网专用，专机专用"，相关定义如下：办公网：从事日常办公行为，如公文处理、访问内部OA系统、访问授信互联网网站、使用RTX、使用Tencent域收发邮件等.开发网:从事软件开发、测