TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc28679575"谈ERP运用与企业管理变革PAGEREF_Toc28679575\h3HYPERLINK\l"_Toc28679576"ERP阶段实施之如何制定项目计划PAGEREF_Toc28679576\h8HYPERLINK\l"_Toc28679577"暴露无遗的ERP"泡沫"正在悄然构成PAGEREF_Toc28679577\h16HYPERLINK\l"_Toc28679578"“先BPR后ERP”过时了PAGEREF_Toc28679578\h18HYPERLINK\l"_Toc28679579"“关键用户”是ERP项目实施的中流砥柱PAGEREF_Toc28679579\h21HYPERLINK\l"_Toc28679580"中国ERP的七宗罪PAGEREF_Toc28679580\h23HYPERLINK\l"_Toc28679581"思路决定出路PAGEREF_Toc28679581\h25HYPERLINK\l"_Toc28679582"ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书PAGEREF_Toc28679582\h27HYPERLINK\l"_Toc28679583"中国企业ERP成功之路PAGEREF_Toc28679583\h39HYPERLINK\l"_Toc28679584"体现先进管理模式并适合我国国情的ERP软件分析与研讨PAGEREF_Toc28679584\h44HYPERLINK\l"_Toc28679585"识别ERP解决方案－－ERP合理选型参考PAGEREF_Toc28679585\h50HYPERLINK\l"_Toc28679586"ERP——竞争于软件之外PAGEREF_Toc28679586\h53HYPERLINK\l"_Toc28679587"BPR、BPI和ERPPAGEREF_Toc28679587\h55HYPERLINK\l"_Toc28679588"ERP实施的误区PAGEREF_Toc28679588\h57HYPERLINK\l"_Toc28679589"客户打破ERP神话PAGEREF_Toc28679589\h61HYPERLINK\l"_Toc28679590"ERP和物料名称PAGEREF_Toc28679590\h65HYPERLINK\l"_Toc28679591"朝花夕拾，ERP培训到底PAGEREF_Toc28679591\h68HYPERLINK\l"_Toc28679592"联想集团ERP经验谈：论方法，方法论PAGEREF_Toc28679592\h69HYPERLINK\l"_Toc28679593"企业确保ERP成功的10种战术PAGEREF_Toc28679593\h71HYPERLINK\l"_Toc28679594"明确目标是成功的一半PAGEREF_Toc28679594\h73HYPERLINK\l"_Toc28679595"组合音响与音响发烧友PAGEREF_Toc28679595\h74HYPERLINK\l"_Toc28679596"别了ERP，信息化的“福”与“祸”！PAGEREF_Toc28679596\h76HYPERLINK\l"_Toc28679597"用了6年ERP，什么感觉？PAGEREF_Toc28679597\h78谈ERP运用与企业管理变革金达仁各位朋友大家下午好，很高兴无机会和大家一同讨论有关ERP在中国运用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被注重，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎样运用包括ERP在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。现在我先谈一谈我的主题，ERP运用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在谈论ERP在中国运用成功率不高这个现实问题，这个问题该当说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说为什么不成功，不成功的缘由在什么地方，和如何提高ERP运用成功率。之所以讲ERP在中国运用成功率不高，我想次要表现在四个方面，