常州东方金口才教育培训中心绩效考核制度2012年度试用版总则为建立科学有效的内部激励机制，充分调动公司员工积极性，不断提高公司整体管理水平和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制订本制度。考核原则：分级考核原则。中心校长对部门经理考核，部门经理对下属员工进行考核。奖励为主、惩戒为辅的原则。坚持公开、公正、公平的原则。坚持责任、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。考核对象：全体员工。考核组织及职责考核组织：公司成立考核领导小组，中心校长任组长，总务、人事为成员。考核领导小组下设考核办公室。办公室设在人事部，负责考核的具体事务。考核领导小组职责：审查批准各部门的月度工作计划。研究确定各部门除里程碑节点外的月度重点工作。对部门经理上月计划完成情况进行评价。处理考核申诉。根据实际情况，决定是否对考核结果进行调整。考核体系考核内容：月度计划完成情况。工作质量。工作效率。考核期及考核程序。（一）月度计划表的形成：每月25日每人拟定个人下月工作计划并上报直接上级。每月27日部门经理向考核办报送审阅后的《月度计划表》。考核办汇总后报中心校长审核，最后确定为公司的月度工作计划。部门经理根据公司月度计划形成本部门正式月计划。部门经理将部门计划分解至个人并汇总下属《月度计划表》。（二）月度考核的评定：1、每月2日前每人完成上月《月度计划表》的自评部分并报直接上级，遇休息日提前（下同）。2、每月4日前直接上级对直接下级的上月《月度计划表》打分，然后在《月度考核表》中对每个下级进行打分，上交考核办。3、每月6日前考核办完成《绩效考核分数汇总表》并上交至公司考核领导小组。4、每月8日前考核领导小组最终审核、确定各人绩效考核得分。5、每月10号公布上月考核结果。（三）考核实行月度考核，季度评选，年终汇总。月度考核期为自然月（每月第一天至最后一天）。计划工作的确定：月度工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。1、重点工作的构成：=1\*GB3①里程碑节点计划；=2\*GB3②本阶段公司重点布置（计划会议、专项会议、领导下达指令）工作。2、一般工作是指除重点工作外的、职责范围内的日常工作。3、重点工作在部门月度工作计划的基础上由经理办公会研究确定。第九条每季度考核结束，考核者（直接上级）必须与被考核者（直接下级）进行一次绩效面谈，面谈表需双方签字并上交人事部备案。第十条考核计分办法：总分=月度计划得分（60%）+工作质量得分（20%）+工作效率得分（20%）月度计划得分=重点工作得分+一般工作得分，重点工作与一般工作各占50%。即为当月计划的完成率（当月完成的计划项数/当月计划项数）。若考核期间有重要新增工作，在期末填表时加入，同样按上一条所述计算得分。重点工作未完成，按以下原则处理：重点工作如未完成主要是公司外部因素影响的，此项计划扣一半分，协办部门不扣分。因公司未及时研究、决策致使工作未完成的，此项工作不计。重点工作当月应完而未完的，除经公司批准同意的，否则均须列为下月重点工作。考核兑现第十一条按考核得分计算个人收入。每月考核得分与季度考核工资、年度奖金挂钩。1、考核分数与系数对应表：考核分数对应系数备注90——100分1.1超出目标75——89分1达到目标60——74分0.8接近目标0——59分0远低于目标兑现方式兑现内容兑现方法依据月度优秀员工100元月考核80分以上季度最佳员工300元季度平均分85分以上附则第十二条本办法自颁布之日起执行。第十三条本办法由公司考核办公室负责解释。第十四条部门未按要求提供资料和认真实施考核的，则该部门本月得分为零。