企管科内部岗位职责.doc
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企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责,全面行使管理部长授予的权力。2.1.2在管理部长的领导下,按照《企管科工作基本责权》履行职责,负责企管科的全面管理工作。2.1.3根据总经理的指示精神,制定企业发展规划,制定或完善企业管理制度。2.1.4在总经理的指导下,制定企业工资方案,组织实施和组织考核。2.1.5检查、督导下属工作,考核下属工作绩效。2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下,协助科长管理企管科日常工作。2.2.2监督或检查公司制度,工资考核及奖金分配,各部门的考勤,对外报表等落实情况。2.2.3认真接待、受理员工反映的问题,并及时向科长反馈情况。2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。2.2.5认真审核各单位工资放配方案。2.2.6按时完成处长交办的具体工作。2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总,根据工资方案分配各分厂的应发工资。2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况,根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。2.4.4审核各单位工资表数据。2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下,按时完成企业上报的各种数据工作。2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。2.5.3严格执行统计报表签字程序,对上报的各种数据负责。2.5.4监督各单位填报数据的真实性。2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。编制:企管科审核:批准:企管科内部管理制度为了提高本处室工作效率,认真落实经济责任制,根据各岗位工作性质不同的特点,特制订本处室内部管理制度,望大家自觉遵守。1、熟悉和掌握公司制定的《企管科工作基本责权》,认真落实《处室月绩效考核》内容,按时完成各项考核指标。2、在科长的直接管理下,做好制度制定、指标考核、工资核算、成本核算、统计报表、体系认证等项工作。3、热情接待员工来访,及时解决员工需求;对员工投诉要有结果,主动服务,礼貌待人;树立良好的工作作风和工作标准。4、在本岗位职权范围内,处理日常工作;超出职权范围,及时向科长请示。5、认真遵守劳动纪律,按时在考勤机上考勤,有事请假,不得无故旷工。6、提前到岗,主动打扫办公室卫生,定时擦窗户,保持环境卫生。7、按时完成上级领导安排的其他工作或任务,提高办事效率和质量。下班关闭电脑及其他电源开关,锁好门,做好防盗或防火工作。编制:企管科审核:批准:企管科主要工作程序1.工资管理程序1.1组织有关部门对生产指标和能耗指标考核。1.2工资管理员参加对生产单位的指标和能耗考核会。1.3根据生产厂指标考核和处室绩效考核结果,核算工资和奖金。1.4各单位工资和奖金汇总表报管理部部长签字。1.5报总经理签字。1.6工资管理员将总经理签字后的生产厂和后勤处室工资表,报财务部发放工资。制度(规定)制定程序2.1分厂或处室的制度或规定,可自行制定,修改或完善。2.2职能部门制定的管理制度或规定(加盖公章),由职能部门起草,企管科负责整理、修改,经主管部长批准,由企管科行文实施。2.3公司制定的制度或规定,由企管科起草,主管经理完善。2.4完善后的制度或规定,提交公司部长办公会讨论或研究。2.5根据部长办公会决定,总经理签署批示,企管科行文实施。编制:企管科批准: