内容提纲：区域轮训总体安排基层班组长区域轮训讲话及动员论：班组案例分享谈：互动问答汕头公司通过“员工价值增值三年滚动规划”调动基层班组干事创业的热情。……论：班组案例分享谈：班组圆桌论坛论坛总结及班组长轮训动员湛江公司通过学习创新“双轮驱动”将班组执行力发挥到极致，数十个班组长从不同的角度生动再现了基层班组的建设经验和成果，充分展示了基层班组的活力、战斗力和凝聚力，深刻体现了基层班组的学习力、创新力和执行力，为基层班组建设提供了丰富的、有效的经验借鉴和有益参考。……区域论坛开展情况——粤中培训学院张世杰总经理结合当前形势下基层班组长面临的新挑战，对省公司开展基层班组长轮训课程内容进行深入介绍，以帮助基层班组长应对来自各方面的挑战。针对如何培养发展下属主题，结合自身体会谈到作为基层班组长在管理和发展80后90后员工时，要考虑充分员工诉求和工作兴趣点。班组圆桌对话，班组长分享了“班组管理，制度先行”、“业务案例库——沉淀班组绩效提升”、“如何做好班组创新”、“班组人才储备阳光工程”等经验故事，结合实际工作上的问题，与现场班组长进行互动对话。广州公司大学城动感品牌店班组文化建设融入了大学生动感、快乐、活力等文化元素，班组文化建设打开视野，善于发现新的元素，敢于突破创新，营造家的班组文化（动感文化）。东莞公司网维中心网络分析室的蛋挞团队修炼之路引入彼得圣洁《第五项修炼》团队学习的理念和方法，通过快乐工作文化、学习文化、创新文化及反思文化四项举措，丰富了学习型班组的建设方法。清远公司的蚂蚁特工组，总结出集团客户经理“三查、三定、三处理、三落实“的”四三工作法”，在集团业务拓展中取得良好绩效；以蚂蚁团队为写照，发扬蚂蚁军团科学分工、凝聚成团、学习反思的精神，提高工作效率，打造高绩效班组。客服深圳中心的“互夸会”，塑造良好的团队激励氛围，营造“赞美”文化，提高认同感，凝人心。这种独特的激励方式，为建设和谐班组，增强员工幸福感提供了最佳实践案例。……内容提纲：行业变化对班组长的管理能力与协同能力也提出了新要求如何保持并继续提升员工士气成为班组长管理的巨大挑战2010年班组长培训内容设置《领航》课程、《NLP》教练式提升班组长胜任力《领航》课程结构内容提纲：地市公司轮训实施的要求班组长轮训的后续工作修己安人ThanksForYourTime感谢聆听！