主要内容着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔6.1采购管理概述在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：1、采购计划编制2、询价计划编制3、询价4、供方选择5、合同管理6、合同收尾6.1.2项目采购的方式和程序6.1.4有关国际组织对国际项目采购的规定6.2工程项目采购6.2.1工程项目采购的准备阶段6.2.2工程项目采购招标资格预审的程序：1、编制资格预审文件。2、刊登资格预审通告。3、出售资格预审文件。4、资格预审文件答疑。5、报送资格预审文件。6、澄清资格预审文件。7、评审资格预审文件。8、向投标人通知评审结果。6.2.3工程项目采购决标成交阶段6.3货物采购6.4咨询服务采购6.4.1咨询服务招标方式6.4.2咨询服务公开招标程序6.5合同管理6.5.1项目合同概述6.5.2合同管理2、合同管理常见问题及处理方法（1）合同的转让与分包（2）工程延期（3）工程变更（4）违约与违约的处理（5）索赔