主要内容着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔2、供求商的调查分析，合同谈判与签订、合同执行过程中的监督、控制；咨询服务采购与工程项目采购一般都采用竞争性采购方法，但从采购程序和合同法律的角度分析，选聘和招标有一系列的不同之处：采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（TheWorldBank）的定义，项目采购包括以下内容：2、供求商的调查分析，合同谈判与签订、合同执行过程中的监督、控制；采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（TheWorldBank）的定义，项目采购包括以下内容：2、刊登资格预审通告。2工程项目采购招标7、评审资格预审文件。5、咨询公司的选聘一般不进行公开开标，不宣布应聘者的报价。工程采购（ProcurementOfWorks）2、供求商的调查分析，合同谈判与签订、合同执行过程中的监督、控制；成功执行合同管理的前提是具备有关项目合同的基础知识和管理方法。货物采购（ProcurementOfGoods）在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：1、采购计划编制2、询价计划编制3、询价4、供方选择5、合同管理6、合同收尾6.1.2项目采购的方式和程序6.1.4有关国际组织对国际项目采购的规定6.2工程项目采购6.2.1工程项目采购的准备阶段6.2.2工程项目采购招标资格预审的程序：1、编制资格预审文件。2、刊登资格预审通告。3、出售资格预审文件。4、资格预审文件答疑。5、报送资格预审文件。6、澄清资格预审文件。7、评审资格预审文件。8、向投标人通知评审结果。6.2.3工程项目采购决标成交阶段对项目的总体设计进行评审；第6章项目采购与合同管理5、报送资格预审文件。2、业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请。3、国内竞争性招标方式及程序（2）坚持工地会议制度2工程项目采购招标3、合同变更、转让、解除和终止3、世界银行的《采购指南》根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：就项目中的某一技术方案或技术指标或工艺流程进行咨询；在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:2、有限国际招标方式及程序在这一阶段，投标单位资格预审是一项重要的工作。1咨询服务招标方式1、确认所要采购货物的性能和数量；在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。3、合同支付及纠纷处理等3、合同变更、转让、解除和终止第6章项目采购与合同管理工程采购（ProcurementOfWorks）（1）合同的转让与分包雇用费或意外（成功）费合同货物采购（ProcurementOfGoods）2、供求商的调查分析，合同谈判与签订、合同执行过程中的监督、控制；咨询服务工作贯穿于项目的整个周期中，如对项目的可行性进行咨询；3、合同变更、转让、解除和终止2咨询服务公开招标程序投标单位资格预审的目的：咨询服务工作贯穿于项目的整个周期中，如对项目的可行性进行咨询；6、澄清资格预审文件。2、刊登资格预审通告。6.4.1咨询服务招标方式6.4.2咨询服务公开招标程序6.5合同管理6.5.1项目合同概述6.5.2合同管理2、合同管理常见问题及处理方法（1）合同的转让与分包（2）工程延期（3）工程变更（4）违约与违约的处理（5）索赔