经营科半年工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载经营科半年工作总结第一篇：___年经营科工作总结___年上半年度经营科工作总结时间飞逝，又到了___年的___月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二：为计划下半年度的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。经营科主要工作包括工程投标、合同___、计划统计项目进度、成本核算等工作，现就各项工作做一小结：一、___年工作总结1、工程投标___年度，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目___个（房建项目：___个，市政项目：___个），因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制，上半年度未能中标，后期我部门将继续参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工___设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标项目。2、合同___工作___年上半年度，我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。3、计划统计项目进度我部门根据主管领导要求，每月___日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解，掌握项目进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据项目报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。4、成本核算工作随着公司实力的壮大，各项工程的开展，成本控制也成为项目实施的关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点项目进行项目成本核算，派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点项目进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓成本控制，第一时间做到对项目成本和盈利润的了解。5、与其他工作上半年以来，随着___分公司以及外地各工程项目的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解其项目的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在计划统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。经营科___年___月___日第二篇：经营科工作总结尊敬的公司领导、各位同事：大家下午好。紧张忙碌的___年已经结束，屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的___年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意。为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将___年的工作做一个总结，并谈谈___年经营科工作努力的方向与目标。在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有___的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。___和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业