北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告目录目录使命成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司建设成为现代化的城市公共交通企业目标国内行业的领先者推动公共交通领域的科技发展，为客户提供更新、更好、更快捷的服务在体现社会效益的同时，兼顾提升企业的经济效益保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势保证北京市公共交通的主导地位发展战略突出主业，延伸主业扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运在规模与区域上纵横延伸依托主业的相关多元化发展拥有相关多元化发展的资源优势品牌效用技术与经验实物资源土地房屋场站广告媒体……第一章战略目标第一章战略目标中短期目标5年内:完成集团公司的整体改制，建立符合现代企业制度的集团公司运营模式调整业务结构，建立以公共交通客运（包括巴士、长途和出租业务）为核心，以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合配合业务调整适时调整组织结构，建立完善的治理结构和顺畅的管理机制建立集团公司投资中心的主体地位，生产经营和资产经营并进，并适当进行资本经营提高整体的服务质量，为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务，成为国内公交领域内最出色的服务企业包括政府补贴在内，保持持续增长的赢利水平第一章战略目标战略实施方式革命方式一步到位组织内部出现危机，尤其是企业的经营经营业绩严重下降外部环境发生了巨大的变化结果可能使企业获得新生，也可能导致快速死亡行动打乱现有的模式，资源重新配置战略实施方式渐进方式从局部到整体适应环境的变化，适时进行调整逐步实现设定的目标行动两年内在现有各个业务单元内部进行整合，然后推进到集团整体战略实施方式战略实施策略重点发展主业，加大对主营业务的投入争取更宽松的经营环境增加资金投入拓宽主业的经营范围除现在市区公共电汽车之外，逐渐囊括郊区、长途、出租运营以及汽车租赁业务拓展主业的地理范围适当采取资本经营等方式向国内其他城市的公共交通扩张依托主业的资源优势，发展相关多元业务战略实施策略资本存量调整，增量投入现有资产整合处理与新资本投入结合建立资产纽带，实行集约经营建立收益权为核心的投资体系进行以提高资本运营质量为目的的资产重组目录第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析市场划分市场前景市场需求特点和环保要求北京公交在各市场的运营状况分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析地产业务分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析后向一体化目标第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析广告公司发展现状第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析第二章业务单元分析发展潜力分析主要媒体类别及应用情况：媒体特点：媒体资源具有垄断性，竞争能力强受众广泛，影响力大总体费用比较低，可以降低客户成本可选择性强，可以充分满足客户针对性、多样化的需求适合高、中、低档广告宣传的需求第二章业务单元分析目录第三章业务架构调整目录第四章组织结构调整第四章组织结构调整建议的组织结构形式（混合式组织）既要强化总部职能管理的作用，又要赋予下属业务单元相当自主权。董事会总经理职能部门A职能部门B职能部门C其它部门企业A企业B企业C其它企业职能部门下属业务第四章组织结构调整公交采用混合式组织的原因主要业务单元的业务相似或关联性强，需要高度协调主要业务单元服务区域渗透（同业务分布于不同单