精选范本精选范本精选范本清洁生产资料收集企业现状资料的收集是清洁生产审核的基础和重要工作之一。为了使清洁生产审核工作能够按计划顺利开展，须对贵公司现状进行全面的调查和了解。望贵公司给予积极配合和支持，尽快完成以下资料的收集：一、企业法定代表人名字、所属行业；企业简况调查表企业名称：所属行业：企业类型：法人代表：企业经济类型：企业（机构）代码：-地址：邮政编码：http：∕∕联系人：电话：传真：手机：e-mail：上年末员工总数：技术人员总数：（其中：高职中职：）企业固定资产总值：企业资产负债率：企业上年总产值：上年利税：建厂日期：投产日期：企业主要产品、设计生产能力、实际生产能力和增产瓶颈：工艺、设备所处水平：二、企业概况（企业介绍）包括：企业名称、地址、行业和规模（产值、销售收入），人力资源配备情况及企业发展简史等；三、企业所处水平和发展情况包括：生产技术水平、装备水平、自动化水平及管理水平和发展需求；四、企业环境保护状况主要包括：环境管理情况（包括什么时候开展的环评？什么时候通过环境三同时验收？什么时候取得的排污许可证？是否组建了内部环保组织机构？是否指定了专人负责？）、“三废”排放情况、现有废物处理设施、方法和处理能力、环保部门监测的结果（提供近三年环境监测报告复印件）；环保执行标准。五、以企业文件形式下发：关于成立清洁生产审核领导小组、审核小组的通知。领导小组由高层领导组成，3-5人，设组长；清洁生产审核小组由参加过内审员培训的人员组成（必须有一名财务人员），5人以上，设组长、副组长。以上所有人员应写明来自部门及职务、所学专业；六、收集：环评报告、环境三同时验收报告、排污许可证正副本、营业执照、税务登记证、2010年排污费收据、自愿清洁生产审核报告、能源审计报告、2008年至2011年环境检测报告。环境事故应急预案。清洁生产审核领导小组成员表序号姓名部门/职务小组职务专业及技术职称职责投入时间1总经理组长全面领导清洁生产工作需要时投入2副总经理副组长协助组长领导全过程审核，协调各部门工作需要时投入3组织清洁生产日常工作，协调部门工作需要时投入清洁生产审核小组成员表序号姓名部门/职务专业及技术职称小组职务职责投入时间1组长协调各部门工作、决策、实施部分投入2副组长协助组长工作，组织审核工作全程投入3财务主管成员数据统计与整理全程投入4成员部门内部协调、组织提供环保资料全程投入5成员组织实施，提出方案部分投入6成员组织实施，提出方案部分投入7成员组织实施，提出方案部分投入8成员组织实施，提出方案部分投入9成员审核重点资料收集、组织实施部分投入10成员组织实施，提出方案部分投入六、2011年输入物料及能源汇总(见例表)；2011年输入物料及能源汇总表项目名称使用部位物料功能年消耗量是否回收可能的替代物单位价格年成本资源能源水生产生活电生产生活生产生活物料产量填表说明：1、能源指水、电、油、煤、煤气等；2、物料指所有原料、辅料、购进产品、包装材料等（按名称列出）工作表输入物料汇总表（例）序号项目物料物料代号：物料代号：物料代号：1物料名称2物料功能3有害成分名称4有害成分特性5有害成分浓度6物料年消耗量7单位价格8年总成本9输送方法10包装方法及规格11储存方法12内部运输方法13包装材料管理14储存期限15供应商是过期产品否回收包装物16可替代原辅料17原料指标是否稳定18可否选择原辅料供应商19…七、近三年输入物料及能源消耗(见例表)；主要能源使用部位近三年年消耗量近三年万元产值消耗量定额备注2008年20092010年2008年20092010年水电煤填表说明：资源及能源指水、电、油、煤、煤气等；物料指所有原料、辅料、购进产品、包装材料等；定额没有可不填。八、企业近三年产品、产值、经营情况近三年产品、产值、经营情况产品名称近三年年产量近三年年产值近三年年销售收入近三年工业增加值2008年20092010年2008年20092010年2008年20092010年2008年20092010年合计工作表产品汇总表产品名称：项目本企业现状国内发展趋势国际发展趋势产品名称产品代号执行标准年产量有害成分贮存方法运输方法收集的客户反馈意见：项目本企业现状国内发展趋势国际发展趋势包装物名称包装规格执行标准有害成分可否回收收集的客户反馈意见：说明：九、废弃物产生情况（2008、2009、2010年统计数据）2010年统计数据废弃物名称排放种类是否分流产生源产生量排放量废弃物特性填表说明：1、排放种类指连续、间断；2、废弃物特