心理学术语对照表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）术语对照表360-degreefeedback360度反馈：由同事、下属、上级和自身等多方面提供反馈的一种绩效评估技术。Abilitytest能力测验：用于评估个体能力或才能的测验。Achievementtest成就测验：评估个体知识或技能水平的一种心理测验；也称为知识与技能测验。Actionprocess行动过程：来自于行动理论，是指个体将需求转化为某种行为的一系列步骤。Actiontheory行动理论：将人的目标与其行为之间建立联系的动机/激励理论。Action/stateorientation行动/状态定向：个体通过一系列活动来达到目标的能力，是一个人格变量。行动定向的个体能够通过自我调节行为来达成目标，而状态定向的个体很难做到。Affectivecommitment情感承诺：个体对组织的情感依恋，是组织承诺感的一种类型。Apprenticeship学徒制：一种在职培训方法。受训者通过协助经验丰富的雇员来学习，最常用于技术性行业，例如木工或装置水管。Assessmentcenter评价中心：用于评估个体工作潜能的一系列评价活动，如工作情景模拟。最常用于决定雇员晋升到管理岗位的适宜性。Audiovisualinstruction视听教学：图音并茂地展示材料的一种培训方法。Autoinstruction自主教学：自我教导的培训方式Automaticity自动化：面对某项技能或任务，个体几乎不需要意识监控或思考就能自动做出反应。专业运动员通常能在执行任务时达到这一层面。Autonomy自主性：雇员能够自己决定如何工作的程度。Behaviorcriteria行为标准：通过评价受训者在工作中的行为变化来评估培训效果。BehaviorObservationScale(BOS)行为观察量表：是一种基于行为的工作绩效评估工具。要求评估者根据给出的一系列行为，指出被评估者做出每项行为的频次。BehaviorallyAnchoredRatingScale(BARS)行为锚定等级评定量表：是一种基于行为的工作绩效评估工具。要求评估者从已被评分度量的多项行为中指出最符合被评估者绩效的一项。BigFivepersonality大五人格：代表人格主要方面的五大维度Biographicalinventory履历调查表：使职位申请者提供广泛背景信息的一种选拔工具。Blendedlearning混合式学习：将数字化学习与传统课堂式教学（如讲座）相结合的一种培训课程。Brainstorming头脑风暴：个体聚集在一起合力解决问题的一种群体方法。Bureaucracy科层制：马克斯·韦伯的科层制理论中所论述到的高度结构化的组织形式。Burnout倦怠：由工作压力导致的令人不愉悦的情绪状态，其特征是个体对工作缺乏热情并丧失了工作价值感。Centraltendencyerror中心化倾向误差：，评估者倾向于在所有绩效维度上给每个被评者中间等级的评定Charismaticleader魅力型领导：对其追随者具有非凡的影响力并能够改变他们的态度和信念的领导。Coercivepower强制权力：以运用惩罚为基础的权力。Cognitiveabilitytests认知能力测验：用于测评认知和心理能力的测验，如数学与言语推理。最常用的认知能力测验是智力测验。Cohesiveness凝聚力：群体对于其成员的吸引力；群体对其成员的重要性。Collectivism集体主义：关注群体而非个人的文化价值观；与之相对的是个人主义。Competencysystem胜任力系统：界定胜任工作的关键能力（胜任素质）并评价雇员在发展这些能力方面之进步的组织实践。ComputerAdaptiveTesting计算机自适应性测验：计算机根据受测者正确回答先前题目的能力来决定如何依据难度对测验题目进行管理。Consideration关怀：关注下属幸福度的一种领导风格，是俄亥俄州州立大学研究者所编制的领导行为描述问卷中的一个维度。Contextualperformance关系绩效：是一种不被组织要求但对组织有益的雇员行为。也被称为组织公民行为。Continuancecommitment继续承诺：基于个体在组织中的投入（如退休金、资历）而形成的组织承诺类型。Counterproductiveworkbehavior(CWB)反生产工作行为：不利于组织或组织成员的雇员行为。Criterion效标：用于比对的标准。对绩效评估来说，即高绩效