第一节出版社经营管理的基本内容一、出版社经营管理的涵义一、出版社经营管理的涵义出版社经营管理是出版社根据出版物市场环境变化,采取相应对策,以取得良好社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称经营的实质是依据环境条件进行决策管理的实质是依据经营目标有效地组织实施1.出版社经营目标和决策经营目标出版社经营目标是出版社所要达到的预期效果,多出好书,不断增强经济实力,是出版社经营的基本目标它包括:1.出书定位和结构;2.市场竞争地位;3.盈利能力;4.事业发展和建设速度;5.人力资源开发一、出版社经营管理的涵义1.出版社经营目标和决策经营决策出版社经营决策是指出版社在实现经营目标和计划过程中,依据环境的变化,确定出书规模,出书结构和参与市场竞争的策略等二、出版社管理的职能和种类1.出版社管理的基本职能出版社管理是指在一定的环境下,出版社对自身所拥有的资源进行有效的领导,组织,计划和控制,以达到既定的经营目标的过程2.出版社管理的种类宏观管理与微观管理人力资源管理,计划管理，质量管理,财务管理,营销,信息,行政管理等第二节出版社的管理体制和机制一、企业管理体制的概念企业管理体制是指管理企业生产经营活动的方式.管理体制一般包括组织结构体系,管理制度和管理方法二、出版系统图书出版社,报社,杂志社,音像电子出版社印制复录系统印刷厂,装订厂,复录厂发行系统各种出版物的征订,批发,储运,零售企业出版物资供应系统出版外贸系统出版教育和科研系统出版管理和群众团体三、出版社分类1.按行政隶属分:中央出版社地方出版社大学出版社其它(大报,大公司所属出版社)2.按专业分工分:综合出版社专业出版社社科,科技,教育,文艺,少儿,摄影美术等四、出版社管理体制(一)1.坚持为人民服务,为社会主义服务的方针2.统一领导,分口分级管理主管部门宣传部出版署(局)出版社3.企业管理首先注重社会效益,同时注重经济效益四、出版社的管理体制（二）1.事业单位性质,实行企业管理我国出版社的资本归国家所有,国家对出版社的设立实行行业准入和许可制度出版活动应将社会效益放在首位,实现社会效益与经济效益相结合,学会按企业来经营管理出版事业2.社长负责制1988年开始实行社长负责制,社长是法人代表,全面负责出版社的编辑工作和经营管理工作出版社党组织起政治核心作用职工代表大会制度是出版社民主管理制度的基本形式五、出版社的管理机制1.目标管理制目标管理制是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理制度2.岗位责任制岗位责任制是在正确处理国家,集体和个人三者关系的基础上,根据一个单位的总体目标和任务,细化各项工作任务,用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位六、目标管理的类型1.以部门为单位2.以个人或项目组为单位3.以出版社为单位七、岗位责任制的要求实施岗位责任制,关键是科学,合理地定岗定人1.根据出版社的特点合理设置岗位2.要因事设岗,不因人设岗3.岗位职责必须明确4.竞争上岗,双向选择5.奖优罚劣6.签定聘用合同岗位责任制的类型1.以记件考核为主的岗位责任制2.以职能考核为主的岗位责任制3.定性与定量考核结合的岗位责任制第二章出版社经营目标与目标管理第一节出版社的经营目标出版社的经营目标取决两个方面1.向社会能提供什么(社会动能)2.向社会能索取多少(利润功能)四种出版理念1.为传播人类科学文化成果2.提升人类文化生活的质量3.为大众文化消费服务4.为低级趣味服务出版社的社会经济目标“为人们提供精神食粮”“丰富人民的文化生活”“为知识的传播服务”“为教育服务”“提高国民素质”等等出版社文化最具约束力的目标一定是目标体系中为社会服务的那一部分，它是社会价值观与出版社价值观及员工价值取向的统一。在这一基础上营造的出版社文化，是维系目标约束力的重要手段出版社经营目标(一)教材一般图书少儿科学技术法律时政文艺美术摄影古籍社会科学综合出版社经营目标(二)利润目标稳定的目标、利润最大化占有率目标扩大市场占有竞争目标击败对手保持和提高竞争地位形象和规模核心任务经营目标是一个体系，由多种要素和指标来构成，其中起码有一个要素是决定性的，是出版社在一定时期内首先要解决的，这个要素就是出版社在这一时期的核心任务。核心任务是纲，是推动经营目标实现的启动器核心任务是联结经营目标与经营活动的桥梁和杠杆，各职能部门均应以核心任务为依据，制定本部门的具体业务目标，经最高管理层协调审核后，下达各部门，作为各部门业务活动的指南目标的权威科学的目标是对发展趋势的正确把握科