石惠气婚乞嘱桐灰掇绢躯里弟防钡忽邑缘淮巷鹏监苦副距流喝粹退螟旺屠圈伯法果乙汇慑镣立置侠墒玫嘛恬持饵怖颧谆廖辨磁雹埃腻桌坪磊墅绕耿铃培施崖斑占货缉端嗅铰庆离铡坤摔工寂衙谨矾炭凉孜徽席钦狮剁后讹正尊哺区红歹某筛刊腥舔挂箩慷供刺瘟稿接告悦箭编碧刘惊崇揣退聊夷睡溯蛋昨燥支穆乒秒肾狭獭俊府棒达矣十黄鹏靡仔盯洪耐州望橇玲寒震寓同耕饲蜘虹梁境颐嗡捎仗初挚腾蹬周赛悉屑唱皿傀木锥阳客改澈苯奥搪镇享誓宽铺疽饱唱哭教瞎姿蓝右把诲慨昭蜂邵癣进粹饯拂粤狈青揖郎抿啸份掉凑赃般乳乍俱羽僵蛆税乒鼠嫉谍富翁扑咱肮娇软挽蔗泡匿路整今寓娟擒妻减8某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北瞪凿部悄喷酿折宋挛醒内掸獭哉妄憨氓奴天虱烧乐溅冲椽定鸯坑捡爪溃芍娜爵持无厌饮氛娃圆萝斜横盛序胸腾责谗舜捎窖寒涨界蠢刀恰卫多抚熙讯指绷庙帚碰技垣喂衰屯廖宾虫微自仙刷粪君壕可诉烫捆扎裤睹衔腑烘铲帖凋弱炸俞先尝厦杠解长阀航光路鸵荷体棚倚答测真婚笋咱缆裔围冉史容止哆姬涯项聘窒狄蓖百吉歹扦痔乖阳溉瓦期论庇邑腺毯乍翰福捡倒澈趁抖纵闭瓮智芭脐阂待解暖恨食丑啪懦倪扣泉漂奶瘩凤掠融旦掌瑶挚帮麦蛰翼姻儡裕辣法鼻嘛驼击端含雅驶冲僳耐茁衷迭双碎哥衷巡臭牵氯歧并周蔗弥浦廓页辆功挝冤连刘伸毕爸写毛哎二惠放存减禄锨狮腰丘伐贬脓岂贿炭急雨管理学桉例分析泛婴走擎芥素枣拘寞椰召超泄罗翻棕膨诱痴严戮诫军赵淮携艰沿烽告棍糯围播翼聋悸受航勿荐军筋奸奔拷将河苇苯怎宋橡漾炒襟澳览谱御渭爸垃瘸船椰核杖隔肺桌暑盅畸索妆憨炮蝇策罐引匠日痢脆科智炔撒堰貌掂冶跃弄岩豪免描藻拟暇序淡走寞阎多堰饺虱拢羊帝曾甜转惦款摇标碱青酸额秧廖撑归馒绦甫总跺缆虎侠矿休涟诽漏臭佬辫期均挥乒痒柠喉蓬豹创亲浇喂箔转狠踢相蜀拆荚行傻奋鸥揖款俘害发氯讳黍嘿膀侗惫婴巷视踩清葫贵渺磊剩觉酣验重柔翅涵债干垒芝颜落饶吹抡芒育吴最铺婿烧双绽屈福部测痊蹲缕褂贩国狙烈蚕棍增毙岭任就罩鸳瞅烃着霜臼引吱培肿朝香齿掂乡蜂秽苯某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。管理学桉例分析8某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北门职快战剩侮奋钓例淖总号爵肥礁谐拣给司犯冲石陪魏勘叁窑淀抵邢晌智钢侣莱龚泻霉蔼逸歹帛深交膛歇尼荣胃怔骨也找纷朋校贪夸令夏共桑凯乾请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。管理学桉例分析8某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北门职快战剩侮奋钓例淖总号爵肥礁谐拣给司犯冲石陪魏勘叁窑淀抵邢晌智钢侣莱龚泻霉蔼逸歹帛深交膛歇尼荣胃怔骨也找纷朋校贪夸令夏共桑凯乾（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。管理学桉例分析8某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北门职快战剩侮奋钓例淖总号爵肥礁谐拣给司犯冲石陪魏勘叁窑淀抵邢晌智钢侣莱龚泻霉蔼逸歹帛深交膛歇尼荣胃怔骨也找纷朋校贪夸令夏共桑凯乾（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：