《佑威人》策划方案《佑威人》策划方案一办刊原则内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成对上传承管理者思想，对下放映员工的心声。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。二办刊版式a创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。暂定办刊形式应为四开大报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月15日为出版日期，在出版后的两天内把报纸送到读者手中。b刊物的主色调配合企业主色调，建议采用橘红色，既代表文化沉积的厚稳，又寓意成熟。三刊物成本3.1印刷成本：视印刷的数量与介质而定，每份报纸的成本控制在0.8元到1.5元之间。3.2稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费＋读报有奖。稿费预算在1500左右。四报纸内容第一版《公司要闻》公司重大活动或者是重要会议的报道，通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。栏目设置《管理者论坛》：由公司的高层领导主笔，传达精辟的管理思想、公司的大政方针或者与员工息息相关的第一手信息。第二版《人物·动态》该版面主要反映公司员工积极向上的良好精神风貌，起到一个榜样、导向的作用；同时加入集团内部最新消息以及行业动态，让员工在了解内外的基础上，希望能给工作带来一些良性的改革。栏目设置：《人物对话》：走访集团内部的优秀员工或者深度追踪好人好事，主旨倡导一种积极向上、以人为本的氛围。《短波传送》：将近段时间行业内的每个新动态浓缩成200字以来的新闻，来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改；对于重要的新闻，会结合公司内部的专业人员给予恰当的评述，起一个引导的作用。第三版《深度·交流》对某个专题的深度发掘，包括企业文化、管理技术、行为现象背后的意义等。同时该版也是收获知识、享受心灵震撼的阵地。栏目设置：《专题连线》：编辑人员对过去一个月集团内外具有广泛意义的事件的深度追踪，比喻社会上的热点话题等，可自己采写，也可约稿。《大家谈》：各种涉及管理、工作流程改良、企业文化等方面的文章，读后能给读者带来一定的启发。《精品导读》：向大家推荐可读的精品书籍或者文章，倡导一种学习氛围。第四版《佑威·同一片天》这是最能凝聚员工关注点的版面，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。栏目设置：《说出你的故事》：采用第一人称叙述佑威人在爱情、事业、生活经营路上的深刻感悟，无论成败得失，都是一种收获，将这种已经成熟思想向大家分享，启迪智慧、敲击心扉。《佑威人语》：从员工的来稿中摘录重点、可引起心灵共鸣、发人深省的语句。《展技台》：展示员工风采，重点突出该员工的特长（舞蹈、歌唱、书法、美工等），一来可为企业罗网人才，二来也可让员工结识志同道合之人，活跃企业氛围。《健康问候》：将最直接、实际的保健方法与大家分享。稿件来源网络。《生活小智慧》：将生活中最省时，能实现废物利用的金点子供大家参阅。该栏目的与《健康问候》每月轮换。《实话实说》：反馈员工对《佑威人》的建议以及期望。每三个月一栏。5、稿源渠道以及其他充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。(1)责任编辑a。对公司的会议新闻、重大活动或者是公司高层重要思想等的及时跟进报道。b。多与员工接触，发掘并培养该方向的人才。(2)通讯人员在集团内部发布征募通讯员的公告，设定良好的激励机制（如适宜的稿酬、培训、与同行业的联谊交流活动等），并争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。(3)员工约稿a。在集团各部各醒目的地方安设投稿箱，公布投稿信箱等多渠道的投稿方式，加大宣传力度，鼓励员工踊跃投稿。对全年表现出色的员工给予特别的奖励。如董事长的亲自勉励、将其文章推荐外部刊物、颁发奖状、外出旅游等。b。在刊物上公布报料热线，确定有价值的新闻或其他文体形式，给予适当的奖励。(4)员工读报为鼓励员工读报的积极性，每期在刊物中隐藏两道问题，每月18号之前回答正确的前三名读者给予奖励。(5)意见调查每三个月，有针对性确定调查问卷的问题，下