企业最需要“六级”“八型”人才企业就像是一个大的航船，需要舵手，需要船长，也需要其他各级各类的人才与之配合。因而企业用人也是一个系统工程，只有构造合理，分配有序，才能顺利运转。下列六级技术人才和八型结构人才是用人专家们对企业进行全面调查之后提出的一套有战略意义的人才识别系统。它包括:其一，“六级”人才1.高师级。有决策能力，能做出周密的计划，行政能力强，有组织能力。2.部门级。懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。3.分部级。有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。4.主管级。有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。5.师傅级。能够运用基本知识，从事技术性工作。6.员工级。不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。其二，“八型”人才1.老总型。性格:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、·知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。缺点是容易固执，为达目的不择手段。老总型人才太多，会造成企业决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵。只能有一个。2.顾问型。性格:机敏、主意多、干练;忠诚、知识丰富;理智、有口才。缺点是投机、有时失去原则。顾问型人才也不能太多，因为任何事物都具有两面性，特别是新生事物，点子太多就会使决策者无从决策。一至二个。【HYPERLINK"http://企业文化墙"企业文化墙】整理奉献www.wenhuaqiang.net3.营销型。性格:勇于开拓、永远向新方向前进，有雄心、有想象力。缺点是看不起别人，容易犯错误。4.公关型。性格:头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问题。善于交际，形象气质好。缺点是不踏实、不遵守纪律，原则性不太强。5.经理型。性格:忠诚。没有野心、能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重、忠于职守。想象力不强，护短，本位主义。经理型人才构成企业的主体，但他们容易被遗忘。6.秘书型。性格:照章办事、能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。缺点是死板，不注意影响，不顺从。秘书型人才只能在企业有关财务、检查、督导、保安等部门存在。要有一部分。7猎犬型。不能指出前途，却能指出陷阱，敏感、爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。缺点是人际关系不好，令人讨厌。猎犬型人才，在企业使用更应谨慎，只能极少数存在，他们在企业中的地位可以很高。8.技术型。性格:踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。缺点是计较得失，开拓能力不强，胆小、自私。