核心提示：猎头案例分析：吸引人才需要企业信誉良好。HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/68019/"\t"_blank"猎头案例分析：吸引人才需要企业信誉良好。案例过程：在祥彦HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/lietou/"\t"_blank"猎头尚未步入成熟之时，某民营企业老板慕名找到祥彦猎头，希望为他们找到一位优秀的人事总监。在沟通的过程中，该老板真不愧是久经商场的老演员，充分表达了他渴求人才的期望，并且表示希望人事总监到位后对内部的人力资源体系进行调整，然后再通过我们挖一批总监级人才。虽然我们的HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/68016/"\t"_blank"猎头顾问见识广泛，但也被该老板一席发自肺腑的语言所欺骗，以为该老板是不可多得的好老板。在进行需求沟通后，该老板非常满意祥彦HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/68017/"\t"_blank"猎头顾问对职位的理解和定位，表示祥彦是他接触的HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/67861/"\t"_blank"猎头公司中最优秀的，使他对什么样的人事总监适合他的企业中更加清晰。明确表示希望祥彦来帮助他们寻访该人选，很快就签订了合同并支付2万元定金。由于经验不足，祥彦的HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/67968/"\t"_blank"猎头顾问没有对该公司老板的个人信用进行调查，凭自己的感觉和客户迅速支付的定金认为不再必要进行企业调查。通过大量的寻访和人事调查工作后，终于为客户确认了最合适的候选人，通过真诚的动员工作，促使某企业人事总监产生了跳槽该企业的念头。之后通过我们多次安排的见面，双方感觉都很好。突然该老板通知我们，因为企业内部的原因暂停与人选的沟通和其他寻访工作。我们感到非常意外，但并没有怀疑他可能在作什么欺骗。在我们接到暂停寻访的通知不到一周时，我们的候选人打来电话，对我们表示了很大的不满，说我们为他推荐的老板是个不守先用的小人，因为该老板私下与他协商隐瞒我们直接到他的公司，表示如果答应可以将省下的4万元奖励1万元给我们的候选人。我们的候选人认为：老板能够欺骗我们，将来也一定会欺骗他，因此明确表示这个企业他肯定不去。由于我们对候选人的调查和了解，我们相信他绝对不会说谎。于是我们私下对哪个老板进行的调查，果不其然哪个老板是个信用极差的商人，非常善于欺骗别人，常常耍一些小聪明。于是我们正式通过哪个老板，完全停止与他的合作，定金全部作为违约金没收。从此之后，企业调查成为我们祥彦猎头签订合同前必须的工作，以保证我们候选人的根本利益。评价分析：职业经理人最终要的品德就是诚信，他们不仅要求自己具备良好的职业道德，同时也非常看重合作者的品德。如果老板为了节约成本而不守信用，那么他绝对不可能得到优秀的职业经理人。HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com/info/show/67862/"\t"_blank"猎头公司为了候选人的利益一定要进行企业调查，了解企业的前景、文化以及老板的信用状态等等。否则过多的失误将会产生不良的口碑。原文转自：HYPERLINK"http://www.zgjzlw.com"http://www.zgjzlw.com