物流及供应链管理第九章库存决策物流决策的三角形第九章库存决策一、对库存的评述（二）反对保有库存的原因二、库存的种类二、库存的种类三、库存管理问题的分类三、库存管理问题的分类（二）管理思想联合补货（三）产品汇总法（四）多层级库存管理问题（五）虚拟库存问题四、库存目标（一）产品的现货供应能力（一）产品的现货供应能力客户服务水平的更好表示方法——加权平均履行比率（WAFR）（二）相关成本订购量与相关库存成本之间的悖反关系1、采购成本1、采购成本2、库存持有成本库存持有成本各成本因素的相对比重3、缺货成本五、推动式库存管理将产品推向存储点的步骤六、基本的拉动式库存管理一次性订货量重复订货量即刻补货有提前期的补货对不准确数据的敏感度非即刻补货七、高级拉动式库存管理八、渠道中库存九、库存的总量控制九、库存的总量控制九、库存的总量控制九、库存的总量控制九、库存的总量控制九、库存的总量控制九、库存的总量控制十、供给驱动型库存管理十一、虚拟库存讨论与思考谢谢！