建筑管理现代化2008年第4期·78·ConstructionManagementModernization总第101期浅谈铁路工程项目劳务管理魏强(京沪高速铁路股份有限公司铁道部京沪高速铁路建设总指挥部济南指挥部，北京100038)摘要：文章介绍了工程项目劳务管理理论，提出了工程建设项目劳务管理的概念，重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上，提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式，并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议，并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。关键词：铁路工程项目；劳务管理；架子队管理模式中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：l001—019X(2008)04—0078—04TheDiscussionaboutLabor-ServiceManagementonRailway—ConstructionProiectWEIQiang(Beijing-ShanghaiHigh—SpeedRailwayCorp．，Beijing100038，China)Abstract：Firstly,thepaperintroducesthetheoryofengineeringconstructionprojectlabormanagementandproposestheconceptofengineeringconstructionprojectlabormanagement．Basedontherelevantlawsandregulations．thepaperconsidersthatrailwayengineeringconstructionprojectlabormanagementCanadaptthemodeofframe—typeconstructionteam，andintroducestheconcept，constructionandmanagementofframe—typeconstructionteam，andconcludesthecontradictionofconstructionenterpriseandlaborgroupandgivessomesolution，italsointroducessomepracticeexperienceaboutrailwayengineeringconstructionprojectlabormanagement．KeyWords：railway—constructionproject；labor-servicemanagement；frame·typeconstructionteam0引言铁路工程项目劳务管理属于人力资源管理。人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，人力资源管理的内容主要包括人力资源的配备(人员招聘、挑选、培训)、工作分析、人员考核、工作设计(工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化)、薪酬设计及激励等”。当然，理论侧重于程序化和技术操作，而对于人的管理而言，个性(群体)区别管理更不容忽视，其艺术性和实践性更为强烈。1建设工程项目劳务管理理论1．1建设工程项目劳务管理与项目人力资源管理的理论整合项目人力资源管理是项目管理的九大内容之一[2】，遵从普遍的人力资源管理理论，但基于项目的特性，更注重于技术操作，例如具体人员配备数量的计算、人力资源费用的计算、人力资源的时间分布图等，同时，作为一个项目组(项目管理团队)人员构成的特殊性，比如周期性、短期性、松散性，对个性(群体)区别管理的要求更为突出，更强调不同进展阶段不同的管理思路。建设工程项目人力资源管理则更为突出。目前还没有文献进行这方面的论述，一般都是项目人力资源管理理论概以论之，由于建设工程项目投资额巨大，需要大量的不同层次的人力资源，特别是劳务群体。例如，京沪高速铁路土建2标段和3标段，高峰期劳务达1．8万人和2．9万人I3I，这种情况又是中国所特有的，所以需要对工程建设项目劳务管理进行理论研究，形成具有中国特点的劳务管理理论体系，丰富项目人力资源管理的内容。建设工程项目劳务管理是指，在大中型工程建设项目中运用项目人力资源管理的理论知识，在项目进展的不同阶段，进行个性(群体)区别管理。可从以下几方面理解：(1)进行工程建设劳务管理的前提是大中型工程建设项目，在我国目前的情况下工程建设使用了大收稿日期：2008—05-04；修改日期：2008—08—09作者简介：魏强，男，高级工程师，一级建造师，西北大学MBA，IPMP总第101期魏强：浅谈铁路工程项目劳务管理·79·量