海尔家电出口竞争力研究海尔家电出口竞争力研究AbstractHaiercompanyisalreadybecameamatureoneinthefieldofhouseholdappliancesaftermorethantwentyyears’time.TheproductsofHaierareverypopularintheurbanareaofChinabecauseoftheirhighquality.HaierhouseholdappliancesarewellknowninChina,butitcannotopentheforeignmarketsfully,thustheirinternationalcompetitivenessisnotstrong.Therefore,inordertoexploretheinternationalcompetitivenessofHaierhouseholdappliances,theauthorfirstsummarizedtherelatedtheoryofinternationalcompetitiveness.ThentheauthorcombinedtheDiamondTheoryandtherecentstatusofHaiercompanytofindouttheinsistedproblems.Finally,theauthorgavesomesuggestionstoimprovetheexportcompetitivenessofHaiercompanybasedonthetheorymentionedabove.KeyWords:internationalcompetitiveness,Haierhouseholdappliances,DiamondTheory引言在当今不断加速的竞争节奏中，企业若要获得可持续发展，必须具备一定的竞争优势，而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。但随着我国改革开放的深入和世贸组织的加入，中国成为世界市场越来越重要的组成部分，提高海尔产品的国际竞争力已经是势在必行。因此，研究海尔当前产品出口竞争力的动态变化规律、影响因素、现状及存在的问题，对于提高海尔产品出口发展水平，提高高技术产业的国际竞争力，推动海尔的国际化进程具有相当重要的意义。1.概述1.1本文研究的意义和目的海尔集团的家电产业，经过了二十多年的发展，已经是一个成熟的产业，其产品在我国城镇家庭的普及率已经达到很高的一个水平。海尔是我国家电行业规模最大、技术最先进的品牌。尽管海尔家电在国内家喻户晓，但是海尔家电并没有完全的打开国外市场，其出口竞争力并不强。所以，通过对其现状的分析，找出去问题所在，这对提升海尔集团的出口竞争力有一定的意义。本文目的在于研究海尔集团现存问题，提高其出口竞争力。本文通过对海尔内部结构和现状的分析并结合有关的数据研究发现，海尔集团虽然是我们家电界的老大，而且也是出口创汇的大企业，但分析发现其出口竞争力并不强，而海尔本身其内部结构不完善，多元化道路不明朗，这就造成海尔集团和一些国际大品牌差距还有一定的距离。所以，海尔要想进一步提升其出口竞争力，就必需完善本身产业结构，促进产业结构升级。1.2相关理论综述本文通过钻石理论模型对海尔家电出口竞争力进行分析，找出其存在的问题，并给出相应的对策。“钻石模型①本概念引自赵春明.国际贸易（第二版）[M].高等教育出版社，2007：72-75”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有着较强的竞争力。波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的有以下四个因素：第一、生产要素，生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素包括天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得。高级生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。高等资源对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高级生产要素很难从外部获得，都是由自己来投资创造。第二、需求要素，包括国内需求和国外需求两个要素，本人着重研究其国外需求要素。在供求关系中，需求是决定供给的第一要素，国外需求的波动对产业的出口有重大的影响。第三、相关产业和支持产业的表现。主要是指去相关上游产业的表现情况。本国供应商是产业创新和升级