想管好团队先管好时间管理者五项能力提升教练主讲人：黄雅聆黄雅聆介绍•十年如一日，黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，受益学员近10000人；•黄老师是中国企业一级高级人力资源管理师；香港企业教练研究院授于专业绩效教练；•券商优秀营销团队指定企业教练；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；•2013年度黄老师协助项目（恒天上分第一财富中心）达成年度销售业绩12亿；•2014年黄老师荣升恒天财富企业管理总顾问，负责华东区中层管理技能提升项目；•11年？金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师；•曾任职大型企业培训经理、市场总监、总经理助理；•国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；•任北京恒天财富上海分公司第一财富中心战略经营管理顾问兼副总经理；•北京恒天财富总公司总经理、团队长中层管理训练课程长期签约讲师；品牌课程：《现代管理者的五项能力提升训练》——中层管理者必修课协助企业实现员工自我管理有效提升效率不是时间不够用，是管理者没有把时间用对地方！你的时间用在哪里,你的成就就在哪里课程目标使管理者有效利用时间，提升绩效；明确管理工作低效的原因及解决方案；掌握与员工共同提升效率的技能；掌握提升会议效能的技能，降低时间成本；掌握时间管理工具的使用方法，协助员工效率快速提升；通过场景训练，提升实际工作计划及安排能力；通过月、周、天计划的训练，明确培训后三个月内的工作重点；课程内容：第一模块：时间管理现状解析1.管理和时间关系是什么？2.管理的本质是实现员工的自我管理；3.管理者的时间是否用对了地方？分析管理工作效率低的主要原因；第二模块：时间用对地方，管理事半功倍•1.时间管理的定义；•2.明确管理目标是提升管理效率的起点；•3.目标设定的训练；•4.如何协助员工明确目标及设定工作计划；第三模块：如何通过会议节约管理时间•1.为什么要开会？•2.开哪些会能有效提升员工绩效；•3.如何通过会议统一团队目标；•4.如何通过会议提升员工士气；•5.如何通过会议解决团队实际问题；第四模块：通过时间管理工具，让团队提升工作效率•1.有效利用时间的三个核心•2.高效时间管理工具•2.1月度时间规划表•2.2周高效时间管理工具•3.结合实际的训练第五模块：有效避免办公中常见的时间管理障碍•1.避免混乱•2.上班时间的巧安排•3.学会合理的拒绝•4.巧用提高效率的软件工具•5.别让邮件变成时间低效的隐形杀手第六模块：管理中常见效率问题，快速提升支招•1.多个任务同时开展时，如何提升效率；•2.突发事件太多时，如何提升效率；•3.目标、计划不明确时，如何提升效率；•4.时间不够用时，如何提升效率；授课风采部分服务客户谢谢欣赏Thankyou