第九章预测和决策1、预测技术、2、决策技术、正确的决策，离不开准确的预测。过去无数的事实都正确的决策，离不开准确的预测。说明了这一点。现代社会和经济生活日益复杂且瞬息万变，说明了这一点。现代社会和经济生活日益复杂且瞬息万变，科学地进行预测更显重要和关键。科学地进行预测更显重要和关键。凡事预则立，不预则废。建筑业企业，在平时要对工凡事预则立，不预则废。建筑业企业，程任务、市场竞争和国家政策等作出预测；程任务、市场竞争和国家政策等作出预测；投标前要对项目成本、利润等作出预测；施工前要对劳动力需求和供应、目成本、利润等作出预测；施工前要对劳动力需求和供应、对材料供应和价格趋势作出预测；对材料供应和价格趋势作出预测；施工中对各种安全隐患和风险进行预测和判断，哪一个环节做不好，和风险进行预测和判断，哪一个环节做不好，都将使企业陷于被动甚至失败。陷于被动甚至失败。第一节预测技术【了解】了解】预测的特点掌握】【掌握】专家会议法的优缺点专家意见咨询法的优缺点重点掌握】【重点掌握】移动平均法、移动平均法、指数平滑法和线性回归法定量预测原理建筑工程的季节变动预测技术一、预测的特点1、科学性。预测是依据客观统计资料，通过一定程序、、科学性。预测是依据客观统计资料，通过一定程序、方法和模型而进行的，基本反映了事物的发展规律。方法和模型而进行的，基本反映了事物的发展规律。2、近似性。尽管预测具有科学性，但预测结果同未来、近似性。尽管预测具有科学性，事件发展实际结果不可能完全一致，只能是一个“事件发展实际结果不可能完全一致，只能是一个“近似值”。3、局限性。事物发展变化受到多种因素影响，而各因、局限性。事物发展变化受到多种因素影响，素自身的变化又有随机性，素自身的变化又有随机性，加上人们掌握的资料和认识的能力有限，的能力有限，因而预测的结果往往不能完全反映事物发展全貌，有一定局限性。展全貌，有一定局限性。二、定性预测方法1、专家会议法、将有关专家集中起来开会，在会上专家们畅所欲言，将有关专家集中起来开会，在会上专家们畅所欲言，各抒己见，就某一问题的预测发表自己的看法。各抒己见，就某一问题的预测发表自己的看法。优点：方式简便易行，占有信息量大，专家们集思广优点：方式简便易行，占有信息量大，互相启发。益，互相启发。缺点：缺点：个人意见易受会议气氛左右或受权威人士的影因面子问题不同意见很难产生，响，因面子问题不同意见很难产生，少数人的正确意见易受忽略等。受忽略等。2、专家意见征询法（德尔菲法）、专家意见征询法（德尔菲法）将某一问题的征询意见表分发或函寄给各位专家填写，将某一问题的征询意见表分发或函寄给各位专家填写，然后将各种意见统计整理，然后将各种意见统计整理，将整理结果给各位专家再次征询意见，如此可反复多次，询意见，如此可反复多次，最后整理形成比较客观且综合了各方面意见的预测结果。了各方面意见的预测结果。优点：比较民主，不同意见得到尊重。既征询专家集优点：比较民主，不同意见得到尊重。体意见，又避免专家会议法的缺点。体意见，又避免专家会议法的缺点。缺点：专家之间缺乏互相启发，不易集思广益。缺点：专家之间缺乏互相启发，不易集思广益。三、定量预测方法定量预测主要是利用统计资料，藉助数学方法，定量预测主要是利用统计资料，藉助数学方法，建立数学模型进行预测。定量预测方法很多，建立数学模型进行预测。定量预测方法很多，归纳起来分为两大类：来分为两大类：一类是利用时间序列资料进行趋势外如移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；推，如移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；另一类是利用反映因果关系的资料，如回归分析法、另一类是利用反映因果关系的资料，如回归分析法、投入产出法等。投入产出法等。1、一次移动平均法、（1）公式：）公式：M1ty+y=tt?1+y+L+yt?2n11t11t?n+1=∑y或Mt=Mt?1+ni=t?n+1iy?ytt?nn（此为递推公式）式中：式中：Mt――第t期（含t期）前n个数据的平均值，称t期的个数据的平均值，期的第期期个数据的平均值一次移动平均值yi――第i期的实际数据第期的实际数据n――移动平均的数据个数移动平均的数据个数（2）说明：）说明：值的选定，①n值的选定，要根据历史数据多少情况而定，历史数据值的选定要根据历史数据多少情况而定，越多，可取大些历史数据越少，可取小些可取大些，可取小些。值大值大，越多，n可取大些，历史数据越少，n可取小些。n值大，移动平均值的修匀性好，但灵敏性差；值小值小，移动平均值的修匀性好，但灵敏性差；n值小，移动平均值的修匀性差，但灵敏性好。值的修匀性差，但灵敏性好。n?1②Mt并不就是所要求的预测值，它实际是