万方数据不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实证研究●万迪防罗小黔张学林■名家观察■现代管理科学一2009年第2期摘要：文章运用电力行业的实证数据，分析了不同的决策权配置对组织行为模式演进的影响．得出如下结论：不同集权度的组织成员分类间行为模式差异性大小不同、且集权度高的分类将比集权度低的分类的差异性小；组织中不同集权度的组织成员分类，其行为模式均衡可能有所不同．关键词：决策权配置；组织行为模式：实证检验①组织中集权度的度量。本文研究的主要内容就是组②个体行为模式的度量。个体的行为是非常复杂的．一、前言本文作者曾基于社会及心理学放宽对个体追求效用最大化假设的观点．将组织中个体间相互影响力的差异性引入模型．并对模型中关键因素的多种变化情况对模型的影响进行了模拟分析。发现组织中个体间影响力差异性大小、相互间作用频率、外部信息等因素对组织行为模式的演进具有重要的影响．并出于权力与影响力之间联系的紧密性。探讨了决策权的不同配置对组织成员间影响力差异性大小、相互间作用频率等因素可能存在的影响。进而推测它对组织行为模式演进的影响。本文在模型分析的基础上将通过实证检验做进一步研究。二、实证分析1．实证分析假设的提出。在本文作者有关实验研究的诸多结论中．集权度较大的组织中成员行为模式演进速度更快这一结论是最为核心的。而在同一个组织内部。如果按照所处集权度高低将组织成员分类．那么在不同分类之间行为模式的差异性会有所不同。具体假设如下：H。：组织中不同集权度的组织成员分类。其行为模式差昊性大小不同．且集权度高的分类将比集权度低的分类的差异性小。而在集权度高的组织中由上至下的影响力要大子集权度较低的组织．因此在集权度高的组织中成员行为模式更加接近组织的高层领导的行为模式。那么在同一个组织中在按照上述分类的组织成员之间行为模式均衡存在差异。具体假设如下：H2：组织中不同集权度的组织成员分类。其行为模式均衡不同。2．实证分析方法．(1)样本及抽样方法。笔者进行了正式的问卷调查。调查的范围是某大型国有电力集团随机抽取的下属10个公司的管理人员和业务骨干。调研中共发放问卷280份．回收273份，其中有效问卷为251份。问卷数量达到了因子分析、T检验和方差分析的基本要求。(2)变量及其度量。织中决策权配置(集权度高低的问题)对组织行为模式演进的影响。那么就必须相应地对组织中的集权度进行度量。而现实中。现实状况和个体对现实的感知之间是存在较大差异的．而对人们行为产生更加直接影响的是感知而不是现实状况。同样对于集权度也是如此．个体感知到的权力决定了其对权力使用的行为．而不是类似组织中的工作描述这样的客观事实．这也正是组织设计中考虑组织集权度时所面临的困惑之一。同时，组织中的主要业务都与不同的决策权紧密相关．而不同决策权的重要性和决策信息所处的位置又是不同的．因此往往对于同一个组织不同的业务、不同的部门具有不同的集权度。因此本文在实证分析中对组织集权度的测量不是在组织层面．而是在个体层面。因此要刻画个体的行为更是困难。然而从组织的角度去研究个体的行为时。研究的范围变得相对具体得多。但是要真正对组织中的个体行为行进行度量仍然是非常困难的。换个角度。我们知道个体的态度是个体行为的决定因素(詹姆斯·L·吉布森。2002)。因此可以认为对组织中个体态度的度量实质上也间接度量了个体的行为。即便如此．在组织中个体对不同的事物有着不同的看法和态度．如果我们试图通过建立一个完备的测量体系去完整地刻画、勾勒组织成员的所有态度和行为，可能出现的结果只有失败。基于这样的观点本文仅仅对组织中任对待某种具有普遍性的事务的态度进行测度。本文选择了在每个部门都存在的对待员工学习的行为模式来进行研究。由此来检验前面假设是否成立。进而检验本文作者的模型分析和实验研究是否具有一定的外部有效性。(3)统计方法的运用。本文在数据处理过程中除一般描述性统计外．将会主要用到因子分析、方差齐性检验、独立样本T检验和单因素方差分析。其中因子分析主要用于对对问卷效度的分析，方差齐性检验用于对假设H。的检验，独立样本T检验和单因素方差分析H2的检验。3．数据的分析及结果讨论。(1)研究数据的信度与效度分析。本文采用Stata所提供的FactorAnalysis进行分析。一般使用问卷中变量的因子载荷作为问卷构造效度的评价指标．通过Stata对数据一20一万方数据X∥们iP<№bs=0．898一2009年第2期一现代管理科学一名家观察设进行检验：①整个组织中不同类型(高集权度感知与低集权感知)个体的对比分析；②不同类型部门的对比分析；③特定类型部门内部不同类型个体的对比分析。①整个组织层面不同类型个体的对比分析。为了对研l检验项l检验信息②不同类型部门的对比分析。表4F，分组间方差齐性检验信息关：2发电公