PAGE\*MERGEFORMAT9目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8225内容摘要PAGEREF_Toc82252HYPERLINK\l_Toc12591一、企业财务预算管理PAGEREF_Toc125913HYPERLINK\l_Toc31846（一）内涵及重要性PAGEREF_Toc318463HYPERLINK\l_Toc29517（二）特征PAGEREF_Toc295173HYPERLINK\l_Toc31966（三）重要性PAGEREF_Toc319663HYPERLINK\l_Toc18448二、企业财务预算管理存在的问题PAGEREF_Toc184485HYPERLINK\l_Toc8561（一）只重视短期活动，忽视战略目标PAGEREF_Toc85615HYPERLINK\l_Toc19172（二）只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善PAGEREF_Toc191725HYPERLINK\l_Toc25532（三）只重视静态管理，忽视动态管理PAGEREF_Toc255325HYPERLINK\l_Toc30670（四）只重视资金运用管理，忽视资金成本管理PAGEREF_Toc306705HYPERLINK\l_Toc1337（五）只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进PAGEREF_Toc13376HYPERLINK\l_Toc4039（六）只重视内部因素分析，忽视外部环境研究PAGEREF_Toc40396HYPERLINK\l_Toc26782三、加强企业财务预算管理的方法及对策PAGEREF_Toc267826HYPERLINK\l_Toc453（一）加强企业流动资金分析PAGEREF_Toc4536HYPERLINK\l_Toc25534（二）以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化PAGEREF_Toc255346HYPERLINK\l_Toc14223（三）加强公司财务预算管理的对策PAGEREF_Toc142237HYPERLINK\l_Toc2307参考文献PAGEREF_Toc23079内容摘要面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业财务管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。关键词：财务预算问题对策浅议财务预算管理存在的问题及对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。一、企业财务预算管理（一）内涵及重要性财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。特征1战略性财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。2系统性具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部