调查问卷尊敬的海利尔各位员工：您好！我是美立方智业机构沈祥丰。本问卷是专门为了解贵公司管理现状而设计的。所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。您的见解和意见对您公司未来的发展至关重要，请您认真、如实填写。感谢您的积极支持和参与！关于您本人您的性别：（1）男（2）女您的年龄：（1）23岁以下（2）23-28岁（3）29-34岁（4）35-40岁（5）41-50岁（6）50岁以上您为公司服务的时间是（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上您现在所在的部门是（）您的最高学历（1）高中/中专/技校以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上您现在的岗位属于（单选）（1）一般工作人员（2）主管级管理人员（3）部门经理级管理人员（4）副总、总监及以上管理人员战略管理您认为农药行业的发展趋势如何？（1）非常好（2）比较好（3）不太好（4）很差您对公司的目前发展状况（1）非常满意（2）比较满意（3）不太满意（4）很不满意您认为公司未来的前景如何？（1）非常有前途（2）比较有前途（3）前景黯淡（4）没前途您认为公司有完善的战略管理体制和管理机制吗？（）（1）有，很完善（2）有，但不完善（3）没有（4）不清楚您了解公司未来的发展目标吗？（1）非常了解（2）比较了解（3）不太了解（4）根本不了解如选择（1）（2）请描述公司发展目标：（）您认为公司有明确的中长期规划吗？（1）有，很明确（2）有，但不明确（3）没有（4）不清楚如果公司制定了明确的中长期规划，您认为在目前的框架下能够得到有效实施吗？（1）肯定能实施（2）基本可以实施（3）很难实施（4）不可能实施您认为公司年度经营计划的执行情况如何？（1）能够不折不扣地执行（2）基本上得以按计划贯彻执行（3）年度工作计划和实际执行效果存在较大出入（4）年度工作计划完全不具指导意义您认为公司最大的优势是什么？（限选三项）产品研发能力市场营销能力产品及服务质量企业品牌知名度企业管理能力老板能力管理团队员工素质其他（请补充）您认为公司最大的劣势是什么？（限选三项）产品研发能力市场营销能力产品及服务质量企业品牌知名度企业管理能力老板能力管理团队员工素质其他（请补充）组织管控您如何看待公司现有的组织架构？现有的组织架构很合理现在的组织架构能适应现在业务发展的需要，但是未来应该进行大的调整现在的组织架构很不合理，亟需调整没有认真的想过您认为公司部门设置主要存在哪些问题（限选三项）？部门过多各部门忙闲不均管理人员过多，机构臃肿部门间协调难度大部门职责不清部门本位主义现象严重部门责权利不匹配其他（）您认为公司各部门的职责明确吗？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确您是否清楚本岗位的工作职责？（1）非常清楚（2）清楚（3）不清楚（4）非常不清楚您认为公司的各项管理、业务流程是否健全？（1）非常健全（2）比较健全（3）不健全（4）非常不健全您认为公司已有的管理、业务流程或程序是否清晰？（1）非常清晰（2）比较清晰（3）不清晰（4）非常不清晰您是否同意“公司已有流程得到了有效执行”的说法？（1）完全同意（2）同意（3）不同意（4）完全不同意您认为各部门间的相互配合默契顺畅偶有不顺畅不够默契，合作存在较大问题存在部门壁垒，扯皮现象严重不清楚您认为公司的各项管理制度是否健全？（1）非常健全（2）比较健全（3）不健全（4）非常不健全您是否同意“公司已有制度得到了有效执行”的说法？（1）完全同意（2）同意（3）不同意（4）完全不同意您认为公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）不存在（4）说不清您的工作目标和任务是用什么方法确定下来的？（1）完全由上级决定（2）根据上级精神自己确定（3）根据工作计划确定（4）完全根据自己的判断确定您是否经常负责本职之外的工作？（1）非常频繁，占到工作时间的50％以上（2）经常，占到工作时间的20％至50％（3）偶尔，占到工作时间的5％至20％（4）几乎没有，占工作时间的5％以下您认为在公司内部，越级指挥的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）基本没有（4）不清楚您认为公司是否存在领导向不同员工重复指派同一任务的问题？（1）经常（2）偶尔（3）基本没有（4）说不清您觉得工作中上级对您的工作要求明确吗？（1）非常明确（2）比较明确（3）不