1990年以后我所举办的各类国际会议/讲习班的数目每年平均3-5个，其中特大型的、需要经过较严格的正式申办程序的到目前为止我所举办过2个，一个是1995年的国际轻子、光子大会，另一个是2004年的国际高能物理大会。一、“自强”是申办高水平国际会议的基础二、国际会议的申办工作三、国际会议的组织工作一、“自强”是申办高水平国际会议的基础1、成功建造北京正负电子对撞机2、令人瞩目的科研成果3、北京正负电子对撞机重大改造4、广泛参与国际合作二、国际会议的申办工作1、申办渠道2、准备要充分3、申办中可能遇到的问题三、国际会议的组织工作1、关键机构的合理设置是成功的一半a.国际顾问委员会（名誉性）InternationalAdvisoryb.科学议程委员会（咨询性）ScientificProgramc.组织委员会（支持+决策）从以上的图表我们可以看出大会组织的分级责任结构：大会主席>组委会主席>总协调人>组长>任务负责人。这个责任结构确定之后，我们强调坚守岗位、各司其职，有特殊情况及时汇报，无特殊情况按任务进度定期检查。进入会期前半年的时候，我们基本上是一周一小会，一月一大会。以上组织结构和工作机制的确立是大会组织工作成功的一半，余下的工作只要做得认真细致应该不会有大的问题。2、有关会议组织的几项重要工作a.会议网页的设计和制作b.大会报告的选择程序c.分组召集人的选择d.大会学术秘书e.大会信息总表