连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度(1)（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）2021年远卓企管咨询模块-R%26D型公司管理模块远卓企管咨询模块之四R&D型公司管理模块楼向晖远卓管理顾问公司二零零零年四月远卓企管咨询模块之四R&D型公司战略策划程序:系统地规划与快速适应市场变化正式的筹划过程:每年12月份每年1月份每年1到3月份每年4月份竞争对手分析年度回顾高层研讨制订3/1计划执行人员找出4到制订公司3年的每个业务部门高层人员与智5个竞争对手进行准备一份为未囊团就报告进战略,并把战广泛深入的分析,来36个月准备行分析和讨论略变成战术性并拿出行动步骤的战略报告,的年度商业及方面的建议并作年度回顾产品计划非正式的筹划过程:每3至4个星期组织一次执行人委员会以讨论有关战略的构想每季度组织公司高级管理层的所有经理进行开放的讨论和交流快速适应市场的机制??“脉动”,就是高级管理层一起对通过正式程序商讨出来的战略航向进行调整,在一年里,总会有一些执行人员重新来思考,就当前的一些特别事项进行讨论,并对某些竞争性的因素作出反应远卓企管咨询模块之四创业期公司容易把战略策划与战术计划混在一起由于创业期公司处于快速地成长与扩张中,它的战略常常是“针对预报的市场采取的一系列产品步骤”,而各种例行的会议也主要是解决执行中遇到的问题,决策主要是由产品组的人员所推动,规划的周期较短,难以区分公司的战略策划与战术计划。优点缺点有很强的战术操作性,依赖于少数精英,公司的可以很快地对市场作出反应,思维会被短期的考虑所主导,适应市场的变化和公司生存而且发展方向的不明确也会使的需要客户感到迷惑随着公司的成熟,需要把战略策划与战术计划分开,做更系统的策划远卓企管咨询模块之四R&D型公司“以产品为中心”的组织结构??以微软为例主席兼总裁应用和内容集团销售和支持集团平台集团营业集团桌面应用部门OEM销售部门个人操作系统部门财政部门用户服务部门产品支持服务部门业务系统部门营业部门联机系统部门国际营业部门开发人员与数据库部门信息系统部门研究部门高技术部门高级用户系统部门人力资源部门中央可用性测试实验室战略企划部门让R&D有更大的工作自主权北美销售部门加强产品与客户间的联系,使R&D更欧洲销售部门有效地集中于具体的市场和竞争对象远卓企管咨询模块之四创业期公司的组织结构需要不断地进行调整创业期公司的组织结构特点:功能性组织,结构简单对公司的控制主要依赖高层领导者的监督组织不规范组织构架强调柔性及灵活性创业期公司多数是从简单的功能性组织结构开始,随着公司的成长,组织变得越来越大,原有的结构将无法满足日益复杂的控制的需要,协调变得越来越困难,只有相应地进行结构调整,才能适应发展的要求。远卓企管咨询模块之四R&D型公司文化??激发和引导创造力?寻找既精通技术又了解市场需求的精英?组建职能交叉的专家小组,独立于最高管理层与人事部门?强化各小组的协调与交流?建立技术升迁的晋职途径和与报酬对应的晋级制度?适度放松控制以保留创新的空间,并在灵活性与可控性之间进行平衡?通过控制可用资源来引导创造力远卓企管咨询模块之四通过分权和工作小组进行管理?连续地分权,打破结构,分?项目结构与产品结构成一些小组和更小的组,其的一致,用特性来组中一些还起到功能性的团体织产品,用特性工作的作用小组来组织项目?在产品部门内创建“小部门”,?建立产品组与客户间实现每一个“小部门”都有自己的更直接的联系开发项目,各小组独立并行?更有效地集中于具体地工作的市场和竞争对象上?由一个专门的经理把创建一?更有自主权地工作个产品所需的各功能团体合并起来采用小部门方法鼓励在“总体思路”下有更快更好的决策远卓企管咨询模块之四R&D型公司的人力资源管理?员工招聘:招聘人员不直接雇佣人员,而是管理招聘的全过程,由各部门专家自行定义工作的性质并负责全部的面试工作。?员工培训:主要实行“指导教师制”,依靠熟练员工的示范和口头说明来指导没有经验的新雇员,新雇员通过“试错法”来学习,正规培训可以根据公司条件逐渐增加。?员工激励:建立技术升迁的晋职途径和与报酬对应的晋级制度;并通过基本工资、奖金、股票认股权及购股优惠等各种手段,给予员工足够的收入补偿。远卓企管咨询模块之四竞争手段:持续地开拓并适应不断演变的大规模市场尽早进入不断演变的大规模市场,或以能够成为行业标准的“好”产品促进新市场的形成整合、拓宽并简化产品以进入新的大规模市场推动大批量销售,签订专有供货合同,以保证公司产品成为或继续成为行业标准充分发挥作为新产品和关联产品的标准供