计划部工作目标管理方案为了落实计划部工作管理目标，根据管理目标逐条制定目标管理方案：1、做到及时上报公司的统计报表，准确率达到100%，要经常去施工现场了解工程进度情况，使用符合要求的表格进行填报，按规定的时间上报日报、周报、月报等，该项工作由部员完成。2、施工计划的编制是计划部一项常规且非常重要的工作，为了保证施工计划的可行性，就要根据总体工期要求，结合施工生产实际进展情况和人员、设备配置情况，由部长完成。随时掌握工程进度，每月20日起开始着手这项工作，23日前完成上报建议计划，25日前完成对下执行计划。3、进行施工队伍的验工计价工作，做到计价及时、准确，准确率100%，每月20－25日由计划部牵头，工程部、技术质量部、安全管理部、物资部、设备部和梁场各部门负责人到现场进行验工计价，现场验工计价后由梁场技术负责人提供工程量，工程部长复核，计划部出具结算单，各科室及领导签字后交财务，此项工作由部长负责。4、按时上报验工计价，准确率100%，按照局指要求的时间，根据实际完成的工程量进行汇总按照统一格式上报，此项工作由副部长负责。5、参与合同的谈判、起草、签订及合同执行过程中的各项工作，确保合同条款完备。此项工作操作过程中要依据【中华人民共和国建筑法】和【中华人民共和国合同法】及相关法律、法规，由计划部、工程部、技术质量部、安全管理部、财务部、物资部、设备部参与，在合同签订前要对合同进行评审并形成合同评审报告，由部长负责该项工作。6、做好责任成本核算工作，每月对各梁场进行一次成本核算。每月统计各梁场完成的工程量，按照定额消耗或配合比计算出应消耗的工、料、机数量，再对照实际消耗量，可以反映出成本控制情况，由计划部和物资部配合完成，由部长负责此项工作，每月月底完成。7、做好变更、索赔工作，为单位争取最大的经济效益。为了达到这个目标，就要随时收集第一手资料，必要时形成会议记要和影像资料，这项工作贯穿整个施工生产的全过程，要在部长的带领下全员参与。8、各种资料整齐有序，及时做好各种台帐。为了达到这个目标，就要设计规范合理的表格，清晰的反映各种资料情况。这项工作是工程自始至终一项长期的工作，由计划部全体人员完成。9、遵守职业道德，保守企业秘密，廉洁自律，杜绝违纪、违法现象发生。首先要做到这一点，才能把自己的本职工作做好，这就要求计划部全体人员提高修养，时刻警示自己，随时接受上级领导的检查监督。