工程项目管理模式和发展趋势工程项目管理模式1传统的（通用的）项目管理模式建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）工程项目通用管理模式基本关系简图传统模式的优点：传统模式的缺点：传统模式存在的问题2设计－建造（Design-Build）模式主要优点在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一；总价包干，业主可得到早期的成本保证；可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；承包商对整个工程承担责任和风险。主要缺点3设计－采购－施工交钥匙模式（EPCTurnkey）在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：该模式的优点：由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。业主方承担的风险较小。该模式的缺点：能够承担EPC大型项目的承包商数量较少承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。工程的造价可能较高适用情况EPCTurnkey模式下业主方的风险EPCTurnkey模式下承包商的风险工程师（或业主代表）的拖延或刁难供应商的风险：不及时、不合格、索赔等施工中的技术风险通货膨胀不可抗力EPC交钥匙总承包的变通形式4项目管理型承包模式施工承包商PMC项目管理特色关于工时费用和奖惩工时单价的固定费率部分C.管理费：包括：管理人员工资、工资附加及差旅费分摊、离退休人员补贴、新招收人员培训费及职工培训费、项目团队建设费及娱乐费、部分固定资产折旧及维修费、市场开发费、标准规范及技术开发费、学会费、工会活动费、绿化费、广告宣传费、咨询费（含律师费）、审计费。D.办公室费用：包括：办公楼折旧、维修费及公用消耗、房产税、计算机费包括除CAD之外的计算机折旧、维护、消耗及网络费用、标准软件费、当地通讯费（即市话费用）、办公设备折旧及维修费、办公家具及办公用品费、消防费用、水电费、保安、保卫及辅助人员雇用费。以上A.B.C.D四项构成了工时单价的固定费率部分。其中A.B两项对不同级别的人员有不同的费率，C.D两项对所有人员均为相同费率。工时单价的可变费率部分（即实报实销部分）利润奖励及惩罚固定激励与成本相连的激励但成本节约了，PMC应分成比例的费用不能直接获得，也要按三个方面的指标考核后方能全部或部分获得：E.按可用性指标支付；F.按性能考核指标支付；G.按工期指标支付。即使成本节约,工期拖延也可能被罚到约定的最高赔偿额由上述报价方案和激励方案可知，PMC服务方式是一项高风险、高回报的服务。(2)PMC项目的费用估算PMC的主要工作PMC模式的主要优点PMC模式的主要缺点在什么情况下需要PMC2.建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach,CM招标、签订合同由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是协调作用，完成一部分工程的设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。阶段发包方式的最大优点这种方式的缺点特点CM常用的两种形式（1）代理型CM模式（2）风险型CM模式CM模式业主方的风险CM模式承包商的风险5BOT（Build-Operate-Transfer）模式项目公司2.BOT的基本形式及其演变BOT的十四种演变形式SOT(Sold-Operate-Transfer，出售-经营-移交)DBOT(Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)DOT(Develop-Operate-Transfer，开发-经营-移交)OT(Operate-Transfer，经营-移交)OMT(Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)DBFO(Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资)3.BOT项目的本质特征BOT项目的本质特征(续)4.BOT的优点-