中国式工厂管理第一单元工厂现状:控制三要素:工厂网状控制图控制单位:被控制单位:控制方式(一):三要素原则控制方式(二):相互制约的原则相互制约的流程化工具控制方式(三)分割授权原则控制方式(三)分割授权原则案例:流程式管理与领导式管理分析控制的本质若采购周期不稳定----则若采购周期不稳定----则专业化管理化方式的陷阱我们为什么有那么多成品库存呢?为什么那么多半成品库存呢?人的群体行为与个体行为有不同规律索罗斯的量子思维:当一事情不确定的时候-----------总是会向坏的方向发展!“不确定”“不确定”“不确定”不确定的好经常比确定的差更坏!解决问题的思路不是从指标的好坏出发,不是从数据的高低出发,不是从流程的水平出发,而是从指标稳定,数据的确定,流程的稳定出发,这就是欧博!如何提升确定性:如何提升确定性:如何提升确定性:如何提升确定性:如何提升确定性:如何提升确定性:如何提升确定性:演讲完毕，谢谢观看！