企业销售人员绩效薪酬体系研究的任务书任务背景：随着市场竞争日益激烈和企业的销售目标越来越高，企业需要建立一种合理、有效的销售人员绩效薪酬体系来提高销售人员的动力和积极性，从而达到销售目标。任务目标：本项目旨在研究企业销售人员绩效薪酬体系，以提出一种适用于该企业的销售人员薪酬激励方案，从而帮助企业提高销售人员工作效率和销售业绩。任务内容：1.研究现有的销售人员绩效薪酬体系相关理论，并对其进行分析和比较，找出其优缺点和适用性。2.通过问卷调查和个别访谈的方式，了解该企业目前销售人员绩效薪酬的现状和问题，并听取销售人员对薪酬激励方案的建议。3.分析该企业销售人员的岗位职责和工作量，并根据销售人员的绩效成果指标和工作质量，设计绩效评估体系。4.确定适用于该企业销售人员的薪酬结构，包括固定薪酬、奖励和福利等部分的比重。5.设计适用于该企业销售人员的奖励和福利方案，包括销售提成、绩效奖励、年终奖、保险和福利等内容。6.根据调查结果和分析结论，提出适用于该企业的销售人员绩效薪酬激励方案，并对其进行实施。任务成果：1.参考文献和相关理论分析报告。2.调查分析报告，在调查报告中，需要分析该企业的销售人员现有薪酬体系的问题，并对销售人员的意见建议进行综合分析。3.绩效评估体系设计报告。4.薪酬结构设计报告。5.奖励和福利方案设计报告。6.最终的绩效薪酬激励方案报告。7.实施方案和效果评估报告。