车辆管理制度为进一步完善公司车辆内部管理制度，加强本公司车辆的管理和使用，保障公司车辆有效运用及公司工作的顺利完成，特补充制定本制度：一、公司车辆由计调部统一管理和调度，其他人员不得随意调度用车。计调部应认真履行职责，从严把关，确保工作用车，杜绝不合理用车。计调部需常态化强化安全行车教育及管理，定期组织安全及业务学习。定期安排车辆保养，及时排除故障，保持车况良好。二、为方便管理、合理调度，除紧急情况外，在市内用车时，用车人应提前半天填写“用车申请”交计调部。如需要出差（地州及外省），用车人应提前1天填写“用车申请”交计调部（用车申请应通过部门负责人签字同意，地州出车应先通过所在部门、公司负责人签字）。三、驾驶员须自觉遵守工作纪律和单位各项制度。对于不守纪律和制度、不服从计调部统一管理、以及未经主管人员安排而擅自出车或在正常出车中因私改变用车路线的。四、计调部对车辆统一安排调度，无出车任务时，驾驶员应在公司待命及配合完成其它工作，接到出车任务不得无故推诿及延迟。五、应积极配合用车人员及部门工作，不得在出车过程中及用餐、住宿、用车人员工作实施中提出不合理要求或情绪化对待工作。存在问题在收车返回公司后以正常途径和方式反映及处理。六、车辆如发生事故、擦碰，应及时、妥善疏散车上人员至安全地点、做好警示标识，防止发生二次事故。及时报警、报保险及通报计调部及报公司领导，通知车辆管理员（对事故进行登记）。1）如发生事故、擦碰不上报公司私自隐瞒，如公司相关人员发现或待下次车辆使用人发现问题，所产生车辆维修费用由隐瞒事故者承担。2）出车前应对车辆进行检查（外观及油液、机械），并在行车记录中如实记录并告知相关人员确认。如发生事故、擦碰隐瞒不报，待公司检查车辆时发现，由最近一次使用人员承担车辆维修费用。3）车辆实行周检制度，由计调部每周安排相关检查，根据检查结果实施维护及保养。七、车辆使用结束时，将车辆停放公司指定停车场，将车辆钥匙及相关证件交车辆管理员，发现问题（车辆自身问题、使用中发生问题）及时告诉车辆管理员。车辆管理员汇报公司领导及时处理。车辆长途行驶后应由驾驶人及用车申请人返回后及时安排清洗以保持车辆整洁、车辆所载物料应及时卸载。如违反，每次扣款20元。八、驾驶员必须遵守交通规则，严禁疲劳驾驶和酒后驾车，确保安全。平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。应保证各项驾驶证照合法有效。如实记录里程及开支各项费用。九、车管人员应监控GPS工作状态以保障正常工作，驾驶人员不得人为为恶意中断车辆GPS定位工作，如发生，一经发现，扣款200元。以GPS记录为依据，车辆在遵守道路标示的限速的前提下，高速公路行驶中，金杯车不得高于90公里每小时；瑞丰客车、吉普车高速路行驶速度不得高于100公里/小时；奥德赛不得高于110公里每小时。货车不得高于80公里/小时。如超速，根据GPS抽检记录，按10元/次扣款。如违反交规，扣除当月相应安全奖励。须严格遵守公司其它各项相关规定。严重违反规定造成不良后果，公司保留辞退的权力，违反相关国家法规，交由相关部门处理，造成相关损失的由当事人承担。