湖北佳佳商业管理有限公司商业提成方案为鼓励招商，调动招商人员的主动积极性，界定商铺出售与出租的提成分配，特制定佳佳商业管理有限公司招商提成奖励方案。一、市场上通行的招商提成办法1、招租外包的方式商业招商工作外包，承包的商业一般按商业出租收入的一到二个月租金提取报酬。。2、商业地产项目开发商自有招商团队提成标准主要有以下三种：A.是全员提成式。就是算出总提成额再分配的一种模式，市场比较多采用的一种。B.是固定数额形式。通常用于租值较高、招商难度大的商场。C.是月租奖励形式。最主流的一种，一般用于招商时间短及急于开业的商场或购物中心。二、针对咸宁市场以及我们项目的具体情况，建议“佳佳商业”采取全员底薪＋提成的模式。1、在目前我们项目还没有招商专员的情况下，管理人员直接按轮接顺序接待客户，成交后按招商专员的提成比率来计提成，待设置招商专员岗位后，由招商专员按轮接顺序接待客户，管理人员不直接接待客户，只拿管理提成；租赁合同的签订，后期租金催缴及服务由该商铺租赁成交的招商专员负责。2、接待客户的顺序以轮流的形式。提成计提以第一次接待客户的记录为准，有撞单情况的以跟进进度十五天（含十五天）为限。提成发放时间以第一期实现租金全款到位为准。具体分配可采取以下模式：按租赁合同首月成交租金计提，市场上都是以首月成交租金的100%计提，根据我们的具体情况，建议以60%计提。A.底薪分配：招商专员底薪800—1000元/月（人民币），商业公司其余各级管理底薪照原有底薪发放。B.招商团队内部分配标准：招商专员提取总提成的60%；各级管理佣金（总经理）9%、（副总经理）7.5%、（主管）7.5%、（文员）6%。合计分配了总提成的90%，剩余10%可作为自由调节奖励。拿“国窖租赁案”为例，首月租金是3123.5元。如总提成控制在首月60%是1874元。各招商人员提成比例如下：首月总租金总提成招商专员总经理副总经理主管文员（首月租金的60%）（总提成的60%）（总提成的9%）（总提成的7.5%）（总提成的7.5%）（总提成的6%）3123.5元1874元1124.4元168.66元140.55元140.55元112.44元湖北佳佳商业管理有限公司2012年7月10日