最新【精品】范文参考文献专业论文论施工企业工程造价控制论施工企业工程造价控制【摘要】工程造价贯穿企业项目的整个过程，只有有效的控制工程造价，施工企业才能达到利润目标，在激烈的市场竞争中获得生存和发展。本文以笔者工作实践，对施工企业做好工程造价控制措施浅谈体会。【关键词】工程造价；控制措施；施工企业目前，施工企业要获得工程，通过在市场上投标获得是常见途径之一。只有对工程造价进行有效控制，才能在中标项目中获取更大的利润。项目成本的管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所以施工过程的控制至关重要。1合理优化施工组织设计在招投标阶段及施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、综合单价、施工图纸等有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一.对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的的造价控制起着不可低估的作用。2加强合同管理工程中标后，应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》，应尽可能的考虑周详，措辞严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。合同价款最好采用可调价格方式，并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和方法。为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件“三通一平”情况，供水、供电是否满足施工需要，水、电价格是否超过中标价，地下水位的高度、土质状况是否有障碍物等。组织各专业技术人员仔细研究施工图纸互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际及各专业之间相互冲突等等问题。在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要理解透彻，避免以后在结算时因对合同条款不明确而产生纠纷。3加强现场管理在施工阶段，承包合同价已确定下来，造价控制的目标也已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。3.1积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部责任制积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部责任制，对于加强成本管理、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部人员；对施工人员则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量减少或杜绝因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程中耗用的工、料和其它费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料人员，则要做好材料的采购、验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不当造成的损失。同时，应把好质量、数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置，同时配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。同时，预算人员应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。3.2编制合理的施工组织设计并组织实施一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中也应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。3.3抓好机械、材料管理一般情况下，建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%。因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找质和价的最佳结合点；根据施工组织设计及有关定额计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场以及材料的进场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。3.4加强过程控制，抓好工程质量在工程施工中，把好质量关可控制和降低工程的