项目组的绩效考核实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXXXXXX投资运作部项目组考核细则营运中心2021年6月20日目录TOC\o”1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc296406360”前言PAGEREF_Toc296406360\h—2-HYPERLINK\l”_Toc296406361”第一部分总则PAGEREF_Toc296406361\h-3—HYPERLINK\l”_Toc296406362”第二部分考核细则PAGEREF_Toc296406362\h-4-HYPERLINK\l”_Toc296406363"第三部分激励机制PAGEREF_Toc296406363\h-11—HYPERLINK\l”_Toc296406364"第四部分考核方案说明PAGEREF_Toc296406364\h—13-前言2021年广州XX物流投资广州运作部为了整合运作部的人力资源，实行强效管理、细化业务、增强服务，经高层领导指导和设计特设置了项目组运作模式进行管理运作。经过半年多的运作以来,项目组的强效分化业务效果逐渐体现出来,项目组主管的管理能力水平逐步提升,对当前各组的业务操作也进入深入细化阶段。“制度的完善,是目标完成的前提，但无相应的实施引导工具，最终会人心散漫”，所以需要相应的考核机制进行引导,如《尚书》上有句话，叫“三载考绩，三考，黜陟幽明".即用”考绩的办法来鉴别官员的优劣，优者升进，劣者降免。那么高质量的考核制度所带来的效益是什么？1。考核能够实现公司目标通过考核能够建立和监督持续向未来目标而努力的牵引机制和路径，从而实现公司的目标。最终能够有效地积淀企业的核心价值要素-—竞争力。2。考核为人员培训提供依据通过对员工进行全方位的定量和定性的测评,可建立各岗位的标准要求,在考核的过程种,可以准确地把握各项工作的薄弱环节,并可掌握员工的培训需求，从而制定行之有效的培训计划。3。考核是人员激励的手段之一“没有考核就没有管理”,任何事没有考核、检查和监督就会形成“做好做坏一个样，做和不做一个样”.将考核与员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬等有机地结合，可充分激励员工的工作积极性和创造力，有利于公司的健康快速发展,同时也有利于员工个体建立不断自我激励的心理模式。4、考核能塑造文化氛围考核不仅仅以业绩为目的,最终形成以业绩为导向的绩效文化才是绩效考核的真正成功。因此，企业应努力建立一种基于业绩导向的企业文化氛围，对公司的未来做出鼓舞人心的规划，带领员工不断向更高的目标努力,逐步实现职业发展目标，使员工获得事业成功的同时体验到更高层次的精神享受。“考核是制度维持的根本”,在考核的过程中，不断的检查、监督而逐渐的形成一种文化氛围,是企业长青的制胜法宝，但是一个适应企业发展的考核制度是需要各方面的支持及培养的,并且能够坚定不移实施并执行才会发生其效益。广州运作部项目组在实施中默默的解决各种问题，突破各种困难,但是由于运作的过程当中缺少奖励机制,项目组的考核也一直不能真正的进入实施阶段，导致竞争性的文化氛围缺失。故此通过此次考核文件进行公布和引导，设置目标性的考核细则和奖励机制真正的完善考核制度存在的不足,使考核能够在奖励制度推动下，带动运作部团结性竞争目标完成的项目组激励操作机制，从而逐渐实现公司的宏伟愿景。第一部分总则第一条：考核目的1。在目标机制的引导下,完成项目组的指定业绩目标,最终实现企业规模扩大，业务能力突出.2.在奖励机制下，激励项目组组员，完善的职位编制制度，逐步实现项目组组员的人生职业规划.3。建立公平的衡量指标，从而在考核制度中实现项目组指标公平评比.4.实现广州运作部的领导模范作用，实现各办事处人才储备以及输出能力。5。总结工作过程中的问题，实现企业自身实力的提升,获得客户支持和好评。第二条：考核适用范围1.适用广州运作部的项目组的管理编制。2.适用项目组的每一个组员。第三条:考核部门1。由营运中心总负责监督执行考核制度。2。由运作部经理负责每月的相关考核完整的信息数据的提供以及解释资料。3.由财务部提供项目组当月的业绩指标完成度4。由运作部经理以及项目组主管配合完成考核日常工作.5.由考核所涉及的部分部门提供详细资料以及数据信息。第四条：考核原则1.在公平前提下，实行公开化考核结果。2.客观性评价机制,用数据事实阐述项目组的各项问题以及员工存在的问题。3.在规