有效薪酬设计与管理第一部分：主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体制——是企业管理的主要内容之一——是企业运营机制的主要组成部分——是人力资源产生效率的主要动因——是激励与约束职工行为的有效工具——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，无疑具有至关重要的主要作用。薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略基于价值链一体化薪酬管理价值创造第二部分：薪酬设计的影响因素1、外部因素2、企业内部因素薪酬体系设计——外部因素薪酬体系设计——内部因素第三部分：如何设计薪酬体系1、策略与价值——给什么2、满意与认同——给多少3、公平与激励——如何给原则—总体目标与原则薪酬设计的原则与政策薪酬的策略1、给谁？--价值倾向策略确定1.1、给——职位工资结构：为职位1.2、给——技能为技能——工资结构绩效工资--体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期绩效决定员工薪酬目的有效促进组织目标的传递与分解强化员工的直接贡献和不断改进绩效明确员工的工作目标和考核指标使评价更加直接和公平加大报酬的可变性优点：1、缺点：1、为素质付酬何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合素质举例：为素质——工资结构2、给多少——薪资的竞争性策略目的：为薪资策略实施提供参考依据调整薪酬水平以适应不断变化的市场调整薪酬构成，发挥竞争作用调整内部职位评价偏离评估竞争对手的劳动成本调查的内容2.3薪酬调查：方式与结果？结果应用结果应用薪酬等级12工资层级的几种模式：()123.2工资结构设计（续）：1）工资带宽的选择通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带3.3薪资结构的权重策略确定可变工资计划裴提德·波斯特公司收益分享计量的例子利润分享个案：某企业奖金计划案例企业的成长阶段与薪酬组合各层人员的报酬组合职等管理制度设计支付方式？管理程序/流程与责权晋升管理办法？对应关系与结果确认？保密还是公开？内部薪酬多样化？员工职位3.6薪酬计划企业薪酬总额确定的主要影响因素与依据3.7福利设计与管理——是间接报酬，一般低差异化而高刚性第四部分：薪资管理1、管理的分工2薪资管理的目标：员工（对薪酬）满意度2.1员工（对薪酬）满意度--沟通2.1员工（对薪酬）满意度--沟通（续）讨论2.2员工（对薪酬）满意度--参与2.3员工（对薪酬）满意度——总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。薪酬管理分析/诊断与薪酬改善薪酬额度分析企业个别薪酬分析企业薪酬体系分析企业员工薪酬意识分析年度薪酬预算方案/计划薪资管理实践--个案思考案例：日本横河YHP公司的风险工资制案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制案例介绍：亚马逊提问