一、案例分析问题：1、该企业在资金发放方面存在什么问题答：发放方式过于单一，造成不能满足员工需求，激励越来越不起作用问题：2、你认为该如何解决？二、案例分析问题1、该公司为员工提供的是什么薪酬体系，常用的工具有那些/答：提供的是非货币性薪酬体系，常用的工具有：1）通过社交增进感情2）商品奖励3工作用品补贴；4）个人晋升与自我发展机遇5）带薪休假6）旅游奖励7）象征性奖励8）促进家庭的介入问题2、为什么非货币性薪酬体系能够得到广泛使用？P361答：1）能为货币性薪酬计划提供补充2）能使公司激励计划的过渡更加平稳3）加强公司的经营目标4）认可突出的绩效5）适用于大多数员工建立全面薪酬体系，全面薪酬体系包括：货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。1.职位薪酬的具体步骤职位分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正2.技能或能力薪酬制度步骤成立技能、能力薪酬体系设计小组进行工作任务分析确定技能、能力等级并为之定证技能、能力的分析、培训与认证3.可变薪酬计划现金利润分享收益分享目标分享各种组合计划4.非货币薪酬体系能够广泛使用；能为货币性薪酬计划提供补充能使公司激励计划的度过更加平稳加强公司的经营目标认可突出绩效适用于大多数员工5.简述薪酬的三种主要模式？答：（一）高弹性模式。这是一种短期绩效决定模式。（二）高稳定模式。员工在薪酬与个人的绩效关系不大，而是主要取决于公司的经营状况及员工的工龄。（三）折中模式。这种模式兼具稳定性和弹性，既能激励员工的绩效，又能给他们一定的安全感。6.论述影响薪酬模式的因素分析？答：（一）外部因素。①劳动力市场的供求、竞争状况。即使雇主们不知道这个规律，他们一般也会在无意识中，大致按照它来参考确定自己企业的工资水平。②政府的宏观调控。政府调节其它经济行为和社会行为的宏观政策，不是专门用来调节薪酬变动的，而是在客观上对企业的薪酬水平产生影响。③最低工资制度。因家的最低工资制度会直接影响到企业的薪酬水平，尤其是企业低收入部分员工的薪酬水平，以及企业的处罚扣薪水平和弹性薪酬的浮动额度。④地区与行为间的薪酬水平。如果企业管理者确定的薪酬水平，没有照顾到该企业所处地区或行为的薪酬水平，就会引起员工的不满和外流，有时还会引起同行的不满。⑤当地的物价变动。企业发放给员工的货币薪酬，在物价变动，尤其是生活消费品变动的情况下，会发生雇员实际薪酬水平的反向变动。⑥经济发展水平与劳动生产率。经济发展水平和劳动生产率的高低是企业薪酬水平的决定性因素。（二）内部因素。①劳动者所外的岗位、等级。劳动的岗位和等级决定了他们所要具备的技能和必须承担的责任，因此不同的岗位和等级，薪酬必然会有差异。②劳动者个体的差别。每个劳动者的学历、年龄、工作经验、性格、健康状况和工作业绩不可能都完全相同。③企业的性质。主要可以分为劳动密集型企业和资本密集型企业。④薪酬分配的形式。薪酬分配形式也会影响员工的薪酬水平及其变动。⑤福利待遇的差别。两个企业的工资单部分的薪酬水平相关无几，但两种员工的生活水平却大不相同。其奥妙就在于两个企业的社会部分做出了文章各异。⑥企业的经营状况、财力。若企业经营状况不好，财力有限自然发不出很高的薪酬。而在奖励薪酬与绩效或企业效益挂钩的情况下，员工的薪酬水平更是会自动下降。7.实施经营者年薪制的企业必须具备哪些条件？答：①建立现代的企业制度。②企业外在评估机制科学、完善。③完善企业家人才市场。④健全的股市和股权制度。8.我国建立股标其权计划还存在着哪几方面制度障碍？答：①实施股标期权计划的股标来源问题。②股标期权的实施不仅仅有《公司法》、《证券法》方面的条件，它还需要诸如税务、证券监管部门的配合，需要很多配套法规的支持约束。③我国还缺乏规定的资本市场和职业经理人市场。④实施股票期权制还有一个观念的问题。9.宽带薪酬的特点优点：1、打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作间的等级差别，有利于组织结构扁平化的形成，增强组织的灵活性以及对外部环境的适应能力2、有利于职位轮3、引导员工注重个人技能、能力的提高4、密切配合劳动力市场的变化5、有利管理层的管理和人力资源专业人员的角色转变6、推动良好的工作绩效7、宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化。缺点：1、增加了绩效管理压力2、晋升机会减少3、获取市场数据的难度很大，导致成本上升4、不适用所有类型的组织10.研发人员的薪酬模式主要有那几种？答：1、单一的高工资模式2、较高的工资加加奖金3、较高的工资加科技成果转化提成4、科研项目薪酬制5、股权激励