3E薪资设计与薪酬管理技巧46薪资的战略定位吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度TotalCompensation•Cash現金–fixedpay固定現金–fixedallowances固定津貼–variableorincentivepay不固定現金或獎金–deferredpay延期現金(长期激励)bfitbenefits福利–perquisites額外福利Whatmotivatesandwhatdonot?有激励性/没激励性？7薪酬的目的Compensationdrivesbehaviour薪酬推動行為吸引加入Attracttojoin保留工作營業目標RetaintoworkBusinessGoals激勵改善机构績效Motivatetoimproveorganizationperformance89报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境合理的政策基本保险有趣的工作称职的管理工资福利挑战性意气相投的同事业绩补助责任感恰当的社会地位标志奖金优惠褒奖的机会舒适的工作条件股权成就感弹性时间工作制红利发展的机会缩减的周工作时数各种共担工作津贴便利的通讯10Equity（公平、均衡）•外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。•内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。•个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。外部均衡性示意公司薪酬水平市场竞争力分析示意图15,00014,00013,00012,00011,00010,0009,0008,0007,0006,000薪资（元）50005,0004,0003,0002,0001,000012345等级1125500240002250021000市场固19500新固定工资定7518000165001500013500市场固定501200010500固定工资现状90007500市场固定25600045003000150001234567891011121314151617StacyAdams的公平性理论分配公正（distributivejustice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。12岗位测评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。岗位测评方法岗位测评的四种方法工作Vs工作排序因素比较法rankingFactorsComparison工作Vs标准分类法点值法Classificationfactor-point13狗男人衣服每年购置一件，大约200元。年年很多件，最贵上万元。有。甚至可能有香港脚。所以需要买防臭鞋垫、汗脚没有杀菌喷雾剂，还需要买数双袜子和透气良好的优质皮鞋。参加一年一度的选美比赛有，并且可能会得奖。没听说有帅哥选美比赛，所以无法得奖。球类运动喜欢。小皮球、乒乓球、甚至喜欢，可能需要足球、蓝球、排球、甚至高尔汽球就足够了。夫球。意甲、国际米兰、英超、NBA、没兴趣，也不想知道他们是谁极有兴趣，每月花费收入的1/3买杂志、看电范，巴斯腾、罗纳尔多视、呼朋唤友上酒吧彻夜呼喊着这些名字。狗都很上照，36张照片可能个如果你运气差的话，他可能是见光死。36张照拍照个是精品。片全部报废，没一张能看。关于“我爱你”三个字百分百爱你。其实只想说给藤原纪香或者舒琪听。岗位要素选择的标准14职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactors环境条件EnvironmentCrganization解决问题难度3%Problemsolving11%对企业的影响Impacton任职资格organizationQualification38%16%沟通技巧Interaction8%总分值Totalpoints:65-1193责任范围Areaof监督管理responsibilitySupervision13%11%职位评估•Identifypositionstobeevaluated确定评估的职位–benchmark参考(有代表性)–all全部•Ensureup-to-dateinputoneachposition确保有关职位最新的资料–positioncla