会计学亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论劳动是国民财富的源泉劳动分工理论市场的广狭限制着交换的能力；交换能力的大小又限制分工的程度；分工的程度决定着一国的劳动生产力；一国的劳动生产力又是国民财富多寡(duōguǎ)的主要决定因素。经济现象是基于利己主义目的的人们的活动所产生的/小瓦特和博尔顿的科学管理制度在生产管理和销售方面，根据(gēnjù)生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测；在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度；在人事管理方面，制订工人和管理人员的培训和发展规划；实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法；实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离1841年实行所有权和管理权的分离a.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动，还是一种职业；b.随着(suízhe)所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；c.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。罗伯特•欧文的人事管理思想他曾在其经营的一家大纺织厂中作过试验。试验主要包括(bāokuò)改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。查理•巴贝奇报酬原则与利润分配制度对工作方法的研究。一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面(fāngmiàn)都比较适宜，那么他一定能胜过体质较强的人。对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。按照工作性质所确定的固定工资；按照对生产率所作出的贡献分得的利润；为增进生产率提出建议而应得的奖金。巴贝奇人称“计算机之父”亨利•汤的收益分享制度1886年《作为经济学家的工程师》“工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献(wénxiàn)，没有交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组织……为了补救这种情况，不能单只求助于‘生意人’或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问题的人去办，应该由工程师来发起！”1889年《收益分享》每个职工享有一种“保证工资”，然后每个部门按科学方法制订工作标准，并确定生产成本。该部门超过定额时，由该部门职工和管理阶层各得一半。定额应在3-5年内维持不变，以免降低工资。哈尔西的奖金方案1891年《劳动报酬的奖金方案》当时普遍使用(shǐyòng)的三种报酬制度的弊端：计时制(日工资制)：不是以刺激原则为依据的；计件制：工人常认为，每当工人在产量上有大幅度的提高，雇主就会压低工资率；收益分享制：对工人的报酬却不区分工效高的工人与工效低的工人。劳动报酬的奖金方案”该方案是按每个工人来设计的：以工人过去的通常业绩为依据；对工人一定量的工作付给日或小时工资；对工人增加的产量付给奖金；奖金额约为雇主按日工资或小时工资计算的1/2到1/3。总结(zǒngjié)：第三节管理(guǎnlǐ)理论的形成与发展西方(xīfāng)管理理论泰罗（FrederickW.Taylor,1856-1915）美国(měiɡuó)人，工程师，科学管理之父。生日:1856/20/3理解(lǐjiě)对泰罗制的评价(píngjià)（列宁）泰罗制的缺陷(quēxiàn)：A亨利(hēnglì)․甘特(Henry．Gantt)主要贡献：1、甘特图，这是一种用线条表示的计划图。（现在常用来表示计划进度）2、计件奖励工资制：（即对于超额完成工作额定的工人，除了支付给他日常工资，超额的部分以计件的方式发给奖金）B吉尔布雷斯夫妇(FrankandLilianGilbreth)吉尔布雷斯“动作研究之父”莉莲․吉尔布雷斯“管理第一夫人”C福特：第一个使用(shǐyòng)流水线进行生产的人1、法约尔的贡献出生在法国一个资产阶级家庭。1860年毕业于法国国立矿治学院（在圣艾蒂安）他担任过工程师、总经理，晚年担任过大学的管理教授。法约尔是第一位概括和阐述(chǎnshù)一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为“经营管理之父”或“管理过程理论之父”法约尔(HenriFayol,1841-1925)法国人，现代经营管理(guǎnlǐ)之父生日1841/29/71916年，法约尔发表了