会计学“煮鸡蛋”带来的管理(guǎnlǐ)思考管理(guǎnlǐ)启示：本章(běnzhānɡ)内容1中外早期的管理(guǎnlǐ)思想（1）顺道道：治国之道—治党治国的理论(lǐlùn)与方法得道多助，失道寡助—人心道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。顺道：顺道则虽小必大逆道(nìdào)则虽成必败管理者：辨道顺道道本管理－－新企业文化观（2）重人人心向背（得人心）人才归离（得人才）人才：德才兼备谓之圣贤(shèngxián)司马迁的德才兼备理论：德者，才之帅也；才者，德之智也。德胜才者，君子也；才胜德者，小人也。君子挟才以为善，小人挟才以为恶。（3）人和“天时(tiānshí)、地利、人和”—成功的三要素人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结（安邦定国民平家和）求和的关键：善、诚、正、公、信温、良、恭、俭、让求同存异、舍利取义当权者起关键作用（4）法治人治、德（仁）治、法治法治三要素明法：公开性要宣传，要求人人知晓一法：法令统一(tǒngyī)、政出一家、一视同仁常法：固法强调法的稳定性，取信于民，强化法的权威性（5）守信岳飞治军（五德）德者以信义布天下信誉是国家、企业(qǐyè)的生命信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一（6）预谋凡事豫（与预通）则立，不豫则废运筹帷幄，决胜千里之外业精于勤(yèjīngyúqín)而荒于嬉，行成于思，毁于随夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。《孙子－始计篇》启示：强调前瞻性、强调规划性（7）利器(lìqì)（8）求实（9）节俭（10）对策（博弈）你能说说有什么体现(tǐxiàn)科学管理的例子吗？中国古代(gǔdài)的管理实践中国管理思想(sīxiǎng)的形成3.以法治为基础(jīchǔ)的法家管理思想4.«孙子兵法»中的管理思想孙子(孙武)十三篇：知胜有五－可战与不可战，以兵力多少用不同战法，上下同欲，有备与无备，不控制有才能的将帅(谋攻篇)。5.«淮南子»中的经济管理思想。中国古代最成功(chénggōng)项目管理案例二、国外早期(zǎoqī)管理思想在欧洲文艺复兴(wényìfùxīng)时期，也出现过许多管理思想，如16世纪莫尔(ThomasMore，1478—1535)的《乌托邦》和马基雅维利(NiccoloMachiavelli，1469—1527)的《君主论》。然而，国外管理实践和思想的革命性发展是在工厂制度产生之后。18世纪60年代开始的工业革命不仅在工业技术上而且在社会关系上都引起了巨大的变化。在新的社会生产组织形式下，效率和效益问题，协作劳动的组织和配合(pèihé)问题，在机器生产条件下人和机、机和机之间的协调运转问题，使传统的军队式、教会式的管理方式和手段遇到了前所未有的挑战。(一)亚当(yàdānɡ)·斯密(AdamSmith，1723—1790)的劳动分工观点和经济人观点亚当(yàdānɡ)·斯密亚当(yàdānɡ)·斯密亚当•斯密（AdamSmith）（一）劳动是国民财富的源泉，一国财富的多少取决于：（1）该国从事有用(yǒuyònɡ)劳动的居民占总人口的比重（2）这些人的劳动熟练程度、劳动技巧、判断力高低（二）劳动分工亚当•斯密时代，欧洲一制针厂做劳动分工实验。每人做全部工序，平均10人每天完成200根；采用分工协作方式，则平均10人每天完成48000根——提高工效240倍。1.劳动分工和专业化的概念在管理学上两者是相同的概念，是指把组织的任务分解成若干更小的部分，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动的管理过程。2.劳动分工和专业化的优点有利于发挥个人的灵巧性；有利于缩短时间；有利于降低培训成本；有利于使用专用设备；有利于完成复合(fùhé)目标。3.劳动分工和专业化的弊端分工会带来工作的单调化；分工会阻碍组织内部成员的流动，降低(jiàngdī)其对组织变化的适应能力；专业化助长内部冲突。4.寻求平衡组织结构所需要解决的第一个问题就是全面衡量分工的利弊，决定组织分工的程度。考虑分工程度时应注意以下因素：①充分发挥职能专业化的优点②只有存在“明显间隙”特点的工作才能分开③要考虑组织成员的士气企业管理理论(lǐlùn)的形成古典(gǔdiǎn)管理理论一、科学管理理论主要代表人物(rénwù)：弗雷德里克•温斯洛•泰勒——“科学管理之父”（《科学管理原理》1911年）泰勒简况科学管理理论的主要内容对泰勒制的评价1、泰罗简况(jiǎnkuànɡ)1875年辍学去费城的恩特普利斯液压机厂做学徒，在那里干了3年。