第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标不发生人身死亡事故和重伤事故，控制轻伤事故的发生，不发生重大施工机械设备损坏事故。不发生重大火灾事故。不发生负主要责任的重大交通事故，控制一般性的交通事故发生，实现交通事故为零的目标。不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。7.2安全管理责任7.2.1安全职责及权限（1）项目经理的安全职责全面负责本工程安全管理，是本工程的安全第一责任人，负责上级有关安全健康与环境保护重要文件的传达和贯彻落实工作。定安全工作目标计划，保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。负责组织每月一次的施工安全大检查，组织实施整改措施，负责施工安全考核和奖惩。按“四不放过”原则，主持重大安全事故的调查和处理工作。（四不放过具体是指：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因不查清不放过；防范措施不落实不放过；职工群众未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过。）（2）项目总工的安全职责负责本工程的安全技术和环境保护工作。负责组织编制安全技术措施计划和安全技术措施。负责组织编制重大和特殊工序施工的安全技术措施。负责组织新技术、新工艺中安全措施的编制和审核报批工作。参加安全施工大检查，解决施工安全技术问题。参加安全事故调查分析，提出技术防范措施。（3）现场技术员的安全职责负责施工现场的安全技术和环境保护工作。组织并主持安全规程、规定的学习和考试，实施安全技术教育工作。负责重大安全技术措施的编制、安全技术交底、安全作业票签发工作。负责新技术、新工艺的编制和推广应用工作。参加工地安全工作大检查，解决安全技术问题。专职安全员安全职责监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工安全作业行为。有权制止违章作业和违章指挥行为，有权根据现场的实际情况决定采取安全措施或处理意见，对危及人身安全的施工，有权责令先停工，并立即上报领导研究处理。重大项目施工和危险性作业要进行安全技术交底，同时检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加安全工作例会和安全大检查，按安全“五同时”开展工作。（“五同时”是指：企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、考核、总结施工工作时间的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作）布置并检查每周一次的安全日活动，监督检查施工现场的每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）和“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。（“三宝”指安全帽、安全带、安全绳或网）负责施工机械设备和车辆交通的安全监督工作。负责三级安全教育、考核和施工劳保用品、三宝工具的试验检查工作。负责安全文明施工考核与奖惩。（5）项目部供应科的安全职责做好材料站的防火，防盗等安全工作。做好危险品的安全管理工作。负责安全工器具的供应，保管和检查，确保所购物品符合安全技术要求。（6）施工队长的安全职责负责本施工队职工的安全健康管理工作。负责组织施工人员学习安全规程、规定和上级安全文件，带头遵纪守法，及时纠正违章作业行为。负责组织每周一次的安全日活动，及时总结布置安全工作，并做好安全活动记录。认真执行每天的“站班会”和班后安全小结。负责一线施工人员的安全教育和开工前接受安全技术交底的签字。负责每天的安全工作条件检查和现场工器具安全检查，发现问题及时整改，对危险点作业，必须亲自布置检查，并设置安全监护人。接受安全施工责任状的签定，执行安全奖惩制度，做到奖惩分明。（7）兼职安全员的职责在本工程安全监察部及队长的领导下搞好本队安全工作做好现场安全检查。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行各项安全管理制度，做好安全方面的日常工作，实现安全管理目标。项目经理：王树新项目总工：刘永志工程部张小红财务部张利娜质量部王海涛计划部马越岭物资部李国林土建队安全部：徐海涛7.3安全管理组织机构7.4安全管理制度7.4.1安全管理制度的依据及标准：依据国电公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的安全管理制度。7.4.2安全工作责任制度认真落实安全组织管理制度，严格执行安全工作“三项机制”，将安全工作责任落实到人头，并与经济效益挂钩。7.4.3安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的学习和考试。施工期间对施工人员进行经常性的安全教育。加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车，不酒后驾车，杜绝交通事故。7.4.4安全工作会议制度项目部每月由项目经理主持召开一次有专职安全员、施工技术员、施工队长参加的安全工作会议，检查本工程的安全情况，提出改进措